梶川貴子のつれづれスパ日記：ウェルネスアリーナ

リラクシングバーム新発売（２）

さて、ここで、バームについて説明しておきたいと思います。

スパのトリートメントで使用するものは、主にキャリアオイルと精油です。それにクリーム、ローション、スクラブ。スパコスメ、ナチュラルコスメ、オーガニックコスメと様々なものが出回るようになり、選択肢は豊富になりました。

精油のブレンドやメーカーにこだわることが多いのですが、私自身は、もっと基材に着目しても良いのにな、と感じることが多くなりました。

精油は、その分子のサイズゆえに、すぐに血管に入り、体中をめぐります。だからこそ、質には最大限の注意が必要です。合成品の混ぜ物などはもってのほかで、有機もしくは、認証はなくとも無農薬栽培が望ましく、残留農薬や成分の検査証があるのは必須だと思います。

そして、表皮を守る上で、キャリアオイルもとても大切です。どんなに有名なブランドでも、オイル自体が古くなり酸化していては意味がありません。塗布することで、却って皮膚トラブルの原因になってしまいます。その意味で、酸化しにくく安定性の良いオイルを、きちんと管理して使うことが大切です。

一方で、クリームですが、なめらかで使いやすいクリームは、手軽な保湿剤としてとても便利です。ALL THAT SPAでもボディ、フェイシャルともにクリーム商品があります。クリームの場合、主な材料は水と油です。そうすると、どんな商品でも必ず乳化剤が必要になります。乳化剤にもまた多種多様なものがあり、自然由来の成分を多く含み、刺激が無いものがほとんどです。乳化剤が入っているからと言って、害になるものは、ほとんどありません。むしろ、乳化剤を避け、水と油メインで作っているクリームが、分離や酸化を起こし、却ってトラブルのもとになる場合もあります。このあたりは、成分と加工技術、保管状態など複数の要素が影響してきますので、一概に良い・悪いとは言えません。ただ、一つだけ言えるのは、水を含む以上、乳化剤と保存料など、様々な成分を入れないと販売用の化粧品としては成立しない、という事です。水は必ず腐敗するからです。

という具合に、オイルやクリームの性質を理解してくると、酸化しにくい安定性を持っていて、水を含んでいないものはないだろうか？と考えるようになります。

私にとっては、その答えがバームでした。

バームの場合、比較的重めのオイル、ミツロウ、キャンデリラワックスが基本のレシピです。ミツロウは、もともと蜜を守るための壁なので、安定性と保湿性は他に類を見ない素材です。こちらは動物性。

キャンデリラワックスは植物性。乾燥している地域の植物は、保水力や保湿力が高いので、これもその一種なのでしょう。ジャンルは違いますが、オマーンで見たフランキンセンスを思い出しました。ちなみに、キャンデリラは、メキシコ地方に自生しているそうです。

これらに、いくつかのオイルを加え、固さや融点を調整していくのですが、このあたりはまさに職人技です。材料は同じであっても、仕上がりが全く違い、工場によって別物が上がってきます。これには数年間本当に驚きました。この過程で、植物原材料で根気よく仕上げてくれるところと、比較的早く諦めて、固い→乳化剤を加える加工をする工場に分かれていくわけです。化粧品製造は食品製造と本当に似ています。

今回は、この地道な作業に取り組んでくれる工場との出会いがあり、天然素材だけで滑らかなテクスチャーになるバームが仕上がりました。これは、とても幸運なことだったと思います。ちなみに、自分で試作したときは、何度やってもコチコチかべたべたにしかなりませんでした・・。（しばらく湯煎したくありません）

滑らかになれば、水分、増粘剤、乳化剤、保存料を入れる必要が無くなり、かつ、この組成ですと安定性が高く酸化しにくいので、保存にも便利です。かつ、揮発時も安定性が高いため、精油の賦香率を下げても、ずっと香りが長持ちします。

精油にもプラス面とマイナス面があります。常時使うもの、幅広い世代で使用する場合、低濃度の方が良いのです。（もちろん、何等かの症状の解消に使用する場合は別です）

無香料のものからスタートし、賦香率が異なるものを、何度かスパの現場で試し、セラピストの支持を得られたサンプルを最終スペックにしました。専門的な知識があり、こういうテストが出来るスタッフが居てくれるおかげで、良質なオリジナル品が出来ます。”今回のサンプルは良かったです！”のメールを受け取り、ああ、出来た！と本当にほっとしました。

 

リラクシングバーム新発売 (１）

トリートメントで大好評だったバームを商品化しました。京都嵐山のMUNI SPAの香りTranquiliteと瀬戸内シトラスの香りHarmonieの2種を同時発売です。

バームは、もともと組成がシンプルで、手作りコスメファンにもお馴染みです。私も色んな方からいただいたことがあります。が、固い・・、伸びない・・、と正直あまり印象の良いものではありませんでした。その印象が変わったのは、フランス大使館の商談会でTHEAMEのバームに出会ったことがきっかけでした。”伸びてマッサージしやすい！”というセラピストのフィードバックを得て、スパのメインプログラムに採用しました。

と、概ね好評だったこのブランドなのですが、何人かのセラピストから、”仕方がないけど、やっぱり色々入ってはいるんですよね”のつぶやきが。確かに、全成分表示でトップに乳化剤が出てきていたので、気にする人は気にする。ミツロウも天然油成分も入ってはいますが、比率としては”天然の原材料で作りました”と言えるレベルでは無かったのかも。

日本導入の際、こちらからは一つ条件を出していました。それは、”日本の茶の原材料を入れること”でした。茶道の点前にインスピレーションを得た、というブランドコンセプトでしたが、日本産の原材料配合がゼロだったことが気になっていたからです。快諾してくれたものの、取り組む気配が無く、そうこうしているうちに、異物混入の事故や製品管理ミスが相次ぎ、信頼していた日本側の代理店が降りてしまうことに（泣）。

そこからバームを使ったトリートメントはしばしお休みになるのですが、開発自体は地道に継続。バームを使ったマッサージは、オイルを使用するものとは、また違った良さがありますし、クリームとも違う良さがあります。せっかくミツロウやキャンデリラワックスの良さを認識することが出来たので、これはこれで形にできるといいな、と思ってのこと。

色んなバームを取り寄せて試しました。良さそう！と思ったものをスパで試してもらうのですが、NGの嵐。試作品もNGの嵐。あ～やっぱり難しいかなあ、と思い、諦めかけたときに、”今回のは良かった”のフィードバックが！そこから今度は香りをブレンドし、賦香率を調整し、また試し・・を繰り返して、ようやく業務用が完成！

このバームのデビューが、嵐山に誕生したMUNI KYOTOの中のスパです。香りを決める際、せっかくなので、京都産の精油を入れてみようと思い、嵐山の先にある水尾の柚子（柚子発祥の地）と北山杉の精油を入れることにしました。これもまた、何度も試作。スパでのプレゼンテーションでは、香合に入れてます。周りの枝は、精油を採取している北山杉。

原材料はとってもシンプル。マカデミア種子油、スクワラン、ミツロウ、ホホバ種子油、キャンデリラロウ、チャ種子油（日本のお茶の実です。やっと！！）、トコフェロール（ビタミンD)、それに精油。

冬の間、私も家で使用してみました。

今年の冬は空気の乾燥と、コロナの手洗いで、体中カサカサ。いつもはクリームを塗れば十分な私もカサカサして痒みが出るほどでした。（加齢もある・・）

夜寝る前のお風呂には、バスオイルを入れ、そしてこのバームを塗ってみると、痒くない！！化粧品というより、ほぼ塗り薬。あー、何だかとっても良いものが出来た気がする、ととっても幸せな気分になりました。

 

 

 

スパガラントリー10周年

今年は、東日本大震災が発生してから10年。そして昭島のスパガラントリーが開業して10周年。そう、このスパはあの震災の年に開業したのです。

東北地方で地震・津波被害が甚大で、そしてそれに続き福島の原発事故と、10年前のこの時期、日本はどん底でした。直接の被害は無かったものの、東京は、計画停電が続き、寒くて暗くて、街は死んだように静か。なのに、何故かパチンコ屋だけが賑やかだったことが妙に記憶に残ってます。

昭島のフォレスト・イン昭和館の中にあるスパの運営をお願いできないか？と打診があったのは、その前の年から。視察したり、メニューを検討したりと、少しずつ準備を進めている中での震災でした。中央線が止まってしまい、現地との行き来も出来ない状況が続きました。運営会社の変更は、ホテル側にもご負担になる事なので、このお話は無しになるのかな、と考え始めていました。

そんな中、やっと中央線が営業再開、ホテルの方々が打ち合わせに来てくださることになりました。”今回のお話は無かったことに”と言われる覚悟でいたところ、”ようやくお迎えする準備が出来ました。開業日は、いつでもいいですよ。”とニコニコ。あまりのことにビックリしたと同時に、”いいスパを作ろう”と心に決めました。

とはいえ、震災直後のスパオープン、しばらくは、ゲストゼロでも仕方がない、と思っていたのですが、ホテルの方々が紹介してくださるお客様が続々と。このホテルは、ホテルマンがそれぞれに顧客を持っておられ、その信頼関係は本当に強いのです。

それから10年。本当にずっと良くしていただきました。コロナ禍にあっても、リピーターの方々がずっと来てくださるのは、ホテルに対する信頼の証です。（もちろんスパスタッフも頑張ってます！）

そんなガラントリーの10周年に向けて、特別なプランが始まりました。広島産のレモン精油を配合したオリジナルバームを使った120分のトリートメント！それにバスアメニティのお土産つき。（大サービスです）

https://www.showakan.co.jp/news/topics/hotstone_20210102-2-2/

これに加えて、ホテルからも特別な宿泊プラン！トリートメント＋宿泊＋朝食付き、1名利用で何と34,000円！都心のホテルなら、トリートメントのみの価格です。本当に有難い。すぐに3月分は売り切れてしまったのですが、4月以降まだ枠があります。

https://secure.reservation.jp/okura-jalhotels/stay_pc/rsv/detail_plan_calendar.aspx?hi_id=8&lang=ja-JP&smp_id=257&to_pos=1&du=

嬉しいことに、トリートメントはとっても好評で、リテール品ご希望のお声も多数。嬉しい10周年になりました。昭島は、武蔵野の原生林をお庭に残す美しいホテル。新緑のこの季節、是非お出かけください。

すべてに良い面と悪い面がある

”物事には、すべてに良い面と悪い面がある”という考え方を、藤田田さん（日本マクドナルドの創業者）から教わりました。私が絶好調のときと、絶不調のとき、その両方のタイミングで、同じ言葉をかけられました。物事が変化するとき、ふと田さんの言葉を思い出すのですが、ここ1年、その機会が増えました。

お目にかかる際、いつも私が話すばかりで、あまり田さんのお話を聞くことはありませんでした。なので、なぜ田さんがこういった話をしていたのかは、田さんが亡くなった後、著書を読みつつ、色々振り返ってみて、”ああ、そういう事だったのか”と考えて理解するようになりました。

田さんは、軍国少年で、”お国のために立派に死にたい”と思っていたそうです。それが敗戦で大きく考えが変わり、米軍との物資取引で事業を立ち上げ、その後の基礎をつくることになります。本では、敗戦時に、”万歳！”と叫んだ、とされていますが、実際にはそこまで単純な気持ちではなかったような気がします。が、とにかく、戦後の混乱をチャンスだと捉えて、英語をフルに使いながら前に進んで、様々な事業を経た後、日本マクドナルドの創業に繋げていきます。

奇想天外と評する人もいますが、極めて現実的で慎重で、そして前向きな方でした。だからこそ、ソフトバンクの孫さんはじめ、その後に続くベンチャー経営者たちのカリスマであり続けたのだと思います。

コロナ禍の中、日本マクドナルドの好業績が伝えられていますが、その素地となる部分は、すでに田さんの時代にありました。プレミアム感（楽しさ）を合理的なローコストで、というのが田さんの考え方で、その追及は本当に緻密でした。高い価格にも良い面と悪い面があり、安い価格にも良い面と悪い面がある、と考えておられ、その両面に対応するには、オペレーションを強くするしかないんだ、と口にされていました。

私との雑談の中、made for youのアイディアを話されたことがあります。当時、私はネット系の技術やコンテンツに投資をする会社にいて、世界中からビジネスプランが持ち込まれていました。技術シードのデータも、かなり先端のだったと思います。これからどうなるの？なんか面白い話ある？と聞かれて、３G, 4G, 5Gの話をしました。どこまでいくか、いつ実現するかわからないんですけどね、とやや冷めたトーンでお話したのですが、”いやあ、それは面白い！”とおっしゃって、今のスマホモデルや、ウーバーイーツのアイディアを熱く語られました。

当時、宅配は、蕎麦屋の出前やピザぐらいしかなくて、そのお店が届けるのが当たり前でした。私は瞬時には内容が理解できずに、”えっお店のスタッフじゃなくて、バイクに乗れる人がハンバーガーを届けるんですか？ありえないですよ”と答えたところ、”そうかなあ、貴子さん、かたいなあ”と大笑いされました。でもですね、本当にそれをしたいなら、今のメニューも厨房も変えなきゃダメじゃないですか、結構投資かかりますよね、と言い返したところ、そこは真顔で返されました。（一応褒められた）あと、マクドナルドの売りである”スマイル0円”の価値は訴求できないですよね、との話もしました。

ウィルスで世の中がこんな事になるなんて、さすがの田さんも想像しておられなかったと思うのですが、足腰を強くしていての今！なので、蓄積が成果を上げたのではないかと思います。

すべてに良い面と悪い面がある、という話をされたとき、私は絶不調で、明日をどう生きよう？と思うくらいの絶望の中にありました。もう、何にもする気力が無い、とグチグチ話していたら、”そうかな、僕はね、この事業はあなたに向かないと思っていたんだよ。いい機会じゃないか”とばっさり。

その後、荷物をまとめて北海道の洞爺に行き、そこでスパに取り組むことになります。

今回のコロナ禍もまた、良い面と悪い面があると思いたい。悪い面を乗り越えられるように、足腰強く、新たな春を迎えたいです。

 

 

 

 

資生堂の失速に学ぶ

本日の日経MJ

資生堂のツバキが、なぜ失速したか？という記事なのですが、今一つピントがずれてる。この記事によると、高級品や、理想を求める流れが弱くなり、「私らしく」という等身大の低付加価値の流れが、理想を求める資生堂と合わなくなった、という趣旨でした。まったく同意できない。資生堂は、日用品事業をCVCに売却し、その資金を高級化粧品に振り向けるそうなのですが、どうなんでしょう？

スパに近い領域でいえば、資生堂はかつてデクレオールとカリタを所有していました。まさに高付加価値カテゴリー。ウィンザーホテル洞爺にスパを作ったとき、日本で最初にデクレオールを導入しました。使いやすく良い商品だったと思いますが、資生堂傘下に入ってから、供給も教育も滞り、結局扱いを止めることになりました。カリタについては、資生堂傘下に入ったとき、これで研究開発が継続されて新製品が出る！と心待ちにしていましたが、結局アップデートはなく、旧式な商品が供給されることに。でも、資生堂だから供給が安定する、と期待して導入した5つ星ホテルスパがあったのですが、急遽の売却と供給停止の通知を受け、大混乱。スパブランドは、日本での取り扱い元が変わることは良くあり、それなりに不連続になりがちですが、ここまでの大混乱は例がありませんでした。

当初は、ブランド買収が苦手なんだろう、と思っていたのですが、このところの売却売却を見ていて、考えが変わりました。

原因が外にあると思っているのではないか？この記事を読んでいて、かなりの確信を持ちました。ツバキ失速の要因が、世の中の変化にある、という理解はあり得ない。あの商品の問題は、一度使えば大抵の人にはわかるはずです。

資生堂でもこうなっちゃう・・。原因を外に求めてしまうと、改善するんじゃなくて、どんどん売るしかなくなります。タマネギみたい。すでに数年前から、”コア事業じゃない”と、様々なブランドを売却しているのですが、そのうち売るものがなくなるんじゃないか。

売るものが無い会社は、真剣に考えねば。

コロナ禍の1年が経過し、社内外見ていると、内包していた力の差が顕在化してきたことを感じます。同じ業種でも業績差が出ていますし、社内を見ていても感じます。

世の中がこうだからできません・・と考えるスタッフと、世の中がこうだから頑張ります！と考えるスタッフで、1年経つと本当に差が歴然。どんな時でも、伸びる会社はのびる、人も同じ。

出口は自分で見つけるものだ、と改めて考えさせられます。

 

オリンピックの価値

私は1964年の6月8日生まれ。そう、東京オリンピックの年に生まれました。小学校のときも、中学校のときも、入学式・卒業式、毎回偉いおじさんたちのスピーチは、”え～、東京オリンピックの年に誕生した諸君は・・”という言葉で始まってものです。赤ちゃんだったから、もちろんその頃の様子はわかりません（笑）。大学進学で東京に来て、代々木のあたりを見て初めて、”すごい大会だったんだなあ”と感動しました。代々木体育館は、今見ても本当に素晴らしい建築です。

ホテルに携わるようになると、オリンピックを機に、洋食やビュフッフェが発展して人材教育が進んだことや、今のユニットバスルームは、オリンピックに向けたホテルの開業ラッシュが生んだ発明だ、という事を知るようになります。他にも、道路や新幹線など、今の日本のインフラが、ここで一気に開発されました。

で、札幌五輪を経て、前回は長野五輪。この大会をきっかけに、長野新幹線（今の北陸新幹線）が開通し、軽井沢が日帰り圏になりました。雪質の良い白馬は、その後もずっとインバウンド観光の拠点になり、今では、外資の投資が安定して続いています。

個人的には、長野五輪、現地にも行きました。

抽選会もやりました

グッズもいろいろ。長野のものと前回のアトランタのときのもの。

とにかく来る日も来る日も色々作る。キャンペーン企画、告知CM,　プロモーションメカ、実施、あたり缶の開発、スーパー大陳用の旗とか腰巻とか店頭で流すCMの再編集とか。それに聖火リレー用の小物・ウェア、選手用、VIP用、記者会見用。多分、小物も入れると2000種類ぐらい。作って作って作りまくります。当然、IOCの承認が必要なので、通常の開発の2倍以上は時間がかかります。この時、ほぼ世の中に存在する大半の制作物を経験したのではないか、と思います。とっても鍛えられました。

それから、最初の写真は、VIPパスなのですが、この時はじめて、”ホスピタリティパッケージ”なるものを経験しました。スポンサー向けの特別な移動＋滞在＋観戦＋パーティのパッケージです。直前にキャンセルが出たそうで、”明日これる？””行く！”という感じで行き、VIPゲスト体験させてもらい、舞台裏の見学もしました。この時の経験が、その後シーガイアのゴルフトーナメントのマーキーテントの開発や、ウィンザーのときの空港送迎に繋がります。

オリンピックは、政治色が強い、と言われますが、悪いことばかりではありません。政治色が強いからこそ、理想と建前が基本になります。長野のときには、自然との共生とパラリンピックが重要なテーマになりました。今回の東京では、環境問題に加え、オーガニック、禁煙、ジェンダー、マイノリティなどが重要になっており、だからこそ、東京ではかなり禁煙の場所が増えました。ある意味で、オリンピックを使って、なかなか解決しない国内課題を一気に解決する手段、という見方もできます。

震災復興はどこかに消え、コロナも収束しないし、あ～オリンピックやらない方がいいんじゃない？と思っていたところの森発言、それに二階発言に中西発言と日本の素顔続々。

こうなってきたら、やった方が良いと思います、オリンピック！やっと課題が見えてきた感じ。タバコ問題と同様に、ガイアツで、女性問題も少しは進歩するといいんだけど。

と同時に、やっぱり美しい東京を世界の人に見てほしい。ちょっとは交流も欲しい。オリンピックの建前の良さも、少しは発揮してほしい。

海外VIPの来日は難しそうなので、使わないホスピタリティパッケージを、オークションに出すのはどうでしょう？購入する人には、最高の思い出になります。収益は、医療従事者やコロナで生活が変わってしまった人の支援に使えるといいと思います。

と、前向きなムードになるように、政治家は邪魔をせず、組織委員会は、もうちょっと頑張ってほしい。

 

気づいたら声を上げる

人は誰しも、思い込みや常識をもっています。森発言をきっかけに、いくつかのclubhouseに参加しましたが、その中で、頻繁に”unconscious bias"という言葉を耳にしました。今回、確かに女性差別の発言が問題になったけれど、”森やめろ”と抗議している人だって、他のことで何かを差別しているかもしれない、との発言でした。

気づいたら声を上げる、気づいたら注意しあう（良い形で）が、大切なんだと思います。そして、公での発言の機会が多い人は、そもそも問題発言をしないように、話し方を身に着けることが必要です。それを窮屈だと言っている方は、発言するポジションに就かない方が無難でしょう。

ある程度は、意識・制度・トレーニングで型を作ることができます。少なくとも、グローバル企業では、マネジメントポジションに就く段階で、かなり長いトレーニングを受けることがマストです。感情的に暴言を吐かない、暴力を振るわない、法令順守、それに差別発言をしない、などです。どれほど成果を上げた人であっても、これらの行為を行った場合、即刻解雇です。ある意味、性悪説に基づいて、組織としての体制を整えているのだと感じました。広報トレーニングも同様です。発言内容、服装、話し方、すべてに専門家がついて、徹底した特訓が行われます。日本のPR会社でも、このトレーニングプログラムを持っているところはありますが、まだ広く普及するところまではいっていません。

私も、マネジャーポジションの段階、マネジメントポジションの段階、それに上場に向けてのロードショートレーニングの段階で、それぞれ異なるプログラムを受講した（させらた）ことがあります。どれもグローバル企業での必須研修でした。都度、自分自身も、いかに思い込みが強いかを実感しました。特に、Q&Aのトレーニングはかなり苦痛でした。が、そういう外部からの気づきに、耳を傾けることがいかに大切か痛感するトレーニングではありました。また受けたいか？と言われれば、返事に困りますけど（笑）

誰にでも、無意識の差別意識はあります。森さんを見ていると、それが見直されずに、年を重ねると、ああなっちゃうんだなあ、と思いました。公人としても私人としても残念なことです。

問題発言については、それを聞いてしまった側の対応がその後を決めます。聞いても声を上げなければ、それに同意したことになってしまう。いじめを見て見ぬふりをするように。

これは、日本の問題です。

女性たちは、”自分たちはこの発言を受け入れらない”と声をあげ、男性たちは”自分たちは、賛同できない”ともっと声を上げないと、日本社会では、これが当たり前で許容されている、と受け止められてしまいます。

気づきも問題も、より良い社会を作るためにある。

まさに”災い転じて福となす”

声を上げ、声をひろい、より良い方向に進んでほしい。そうして乗り越えていけば、オリンピック開催の機運が高まると思います。

 

 

 

 

 

 

女性入る会議は時間かかる

失言大魔王、森元総理の発言が、国際的な非難を浴びています。

ご本人は、大した問題じゃないと思って、ジョークで言ったつもりらしいのですが、「女性入る会議は時間かかる」「わきまえた女性委員」など、突っ込みどころ満載です。

これまでも、自民党政治家の発言としては、「女性は産む機械」「子供をひとりも産まない女性が年金のお世話になるのはどうかと思う」などなど、女性蔑視発言のオンパレード。次の選挙では、さすがに自民党への投票無いな、と思います。

日本での女性蔑視発言は、今に始まったことではありませんし、正直「またか」と相手にしたくない気持ちもあります。なぜこんなにも繰り返されるのか、そしてこの状態が日本にとってどういう意味があるのか、考えてみたいと思います。

男女差別は、日本に限ったことではなく、もともと世界的なものでした。例えば、イギリス文学の「Pride and Prejudice」では、貴族階級の娘たちの、切ないほどの婚活生活が描かれています。領地を持つ男性と結婚できないことは、人生の終わりを意味していました。大学時代にこの小説を読んでいたら、祖母に感想を尋ねられ、随分長く話し込んだのを覚えています。王様に愛人がたくさんいたのも、万国共通。日本の江戸時代には大奥があって、町人の娘であっても、跡継ぎさえ産めれば将軍の生母として一生安泰。宮家も同じ。お妾さんを持たなかったのは昭和天皇以降（とされてます）。

じゃあ、現代の日本以外はどうか？と言えば、欧米だって完全に平等とは言い難いですし、女性が活躍しているように見える中国だって、男性数と女性数に大きな開きがあるといういびつな人口動態です。一人っ子政策の時代に、「同じひとりなら跡取りの男子」と考えた人たちが、女子を間引いたという噂が絶えません。

それでも、世界は動いてます。

私は、男女雇用機会均等法2期生です。この法律施行前は、「女性を差別して何が悪い」という世の中でした。どれほど優秀でもやる気があっても、そもそも仕事が無い。大卒女子には仕事が無いから、短大に行く、という事が当たり前だった時代がありました。これを変えたのが、赤松良子さんをはじめとする大先輩たち。長年にわたる、涙ぐましい先人たちの努力で、女性が働く場所が増えていきました。

それでも、仕事をしながらの結婚・出産はハードルが高い時代が続きます。私自身の結婚式で、出席した上司から「結婚はしょうがないけど、出産は困る」「苗字を変えられるのは会社として迷惑。プロ意識が無い」と実際に結婚式で言われました。今なら100％アウトですが、このスピーチがジョークで通る時代だったんです。

入社して数年後、「セクシャルハラスメント」という概念が海外から入ってきました。外資系だったので、本社からガイドラインが来て、それを理解するところから始まりました。今でもよく覚えているのは、「職場にセクシャルなポスターなどを貼ってはいけない」「”ちゃん“付けや呼び捨てはいけない」という項目になったとき、若手の先輩から「え～俺無理、そんなの窮屈じゃん」の発言があり、ビックリ。でも、その会議の同席者は、幹部も含めて同意見。これ、日本じゃ無理だよね～とまたまたジョークで流す雰囲気でした。親しみを込めて呼んでいるんだから、OKだよね、の雰囲気です。

そこから約30年。今、そんな呼び方をしたら、多くの大企業では完全NGです。ベンチャーの一部ではまだあるようですが、そんな会社は見切りをつけた方が良いです。

こうして、「女性を差別しない」ことが、重要視されてきたのは、多様性を持つ会社の業績が良い、というレポートが、多くの政治の世界で受け入れられてきたことが大きいと感じています。日本では、ゴールドマンサックスのアナリストであった、キャシー松井さんの「ウーマノミクス」として知られています。安倍政権のお祭り騒ぎでは、成果がいまいちでしたけど、経済の現場では、どんどん進んでいます。もちろん、業績に貢献したという結果あってのことですが、今や、投資も融資も、ボードメンバーに多様な人材が入っているか、が重要な視点です。女性が一定数入っているのは最低限の条件になりつつあります。

世界的な企業でありながら、なかなかこれに対応してこなかったのが、日本を代表する自動車会社です。女性役員の不在について、海外の投資家から、毎回厳しい評価を受け続けてきた会社です。とはいえ、既存の自動車業界の中では、トップグループで走ってきました。その様子を見ていて、創業家の社長、同質化企業体質にも良さがあるのか？と思ったこともありますが、ここにきて状況に変化が。EVの台頭で、競合の枠組みに本格的な変化が訪れようとしています。10年後、どういう姿になっているのでしょう。

日本で常にある、「性別にこだわらず、最適な人材を選ぶ」という主張。多分、今でも、森さんや多くの自民党議員、それにメディアのおじいさんたちは、そう思っていて、自分の考えは間違っていない！と信じていると思います。でも、その”最適”って、誰が決めるの？ここが問題なんです。最適は誰にもわからない、わからないから、異なる人の考えに耳を傾けなければいけなんだと思います。

男女雇用機会均等法が施行された後、それなりに混乱はありました。まず、素養がある人も無い人も、総合職ではいっちゃったこと。会社側には、育成プランもキャリアパスも無いですし、就職した側も、それほどの意志も根性も無い、かくして、多くの人が短期間で退職しました。でも、法律は法律です。差別採用をしてはいけない、差別した会社は明確に処罰する、という法治国家としての対応を続けた結果、今や多くの女性たちが、管理職となり、幹部になりつつあります。そして、出産育児についても、随分制度が整いました。まだまだ、と思う方も多いと思いますが、以前は、何の手当も無く、かつ、夫側が負担する雰囲気でもなかったので、キャリア女性が出産する際は、「まずスキルを磨き、戻るポジションと人脈を作り」「仕事が出来ない間、分担を求められる生活費を貯蓄する」が必要だったのです。そのハードルの高さで出産を諦めるのは、珍しくありませんでした。加えて、無神経な言葉の暴力にも耐えなければいけません。妊婦さんを見て、「腹ぼて」と言って笑う同僚社員、「使えない」と堂々と言う上司。多くの人が怒りに震えた日があったと思います。そういう事を一つ一つ乗り越えての今なんです。

さて、今回の森さん発言。国内では、「不問」の雰囲気満載です。IOCも同様。

それはそれでいいですけど、これから日本人には厳しい将来が待っています。海外でまともな国として扱われません。まず先進国とは見なされないでしょう。投資では不利になり、国際会議では、発言に重みが無くなります。今でも、日本人男性の海外でのポジションは非常に低く、ほぼ相手にされません。共通の価値観を持たない、と見なされている以上、当然です。

2005年にフランスの経営大学院であるINDEADのマネジメントコースを受講した折、大変興味深い話を聞きました。基本的に国別・性別の差別をしない教育機関ですが、日本の大企業派遣の男性の受講には大変慎重だ、という話が出ました。発言が無い、協調性が無い、挙句の果てに、グループワークで一緒になった女性の参加者に、差別的発言をして、それ以降の参加不可になった人がいるというのです。しかも複数。”君が、キャリアを積む際、いかに大人であることと、忍耐強さが求められるか理解できるよ”と言われ、かなり複雑。当時ですらこの雰囲気でしたけど、今はもっと社会的な立場に対する要件レベルは上がっていると思います。

米国の大統領が、トランプからバイデンに変わったことも、今後大きく影響してくるでしょう。トランプさんは、かなりオールドスタイルの夫婦像でしたが、今度は違います。ずっと教育の現場にいる妻、それに初の女性副大統領。そういう価値観を持つ国のリーダーと、日本の政治家たちは、どう向き合っていくのでしょうか。

 

 

 

 

 

バスオイル作りました

ALL THAT SPAのバスオイルを作りました。

https://allthatspastore.net/items/5f9940803f148d039554ecf5

コロナ第一波で、外出自粛の嵐が吹き荒れた春、おうち時間を楽しむべく、ストックしていた入浴剤を楽しんでおりました。自粛期間が長かったこともあり、大量ストックが思いの他すぐに無くなってしまいました。で、次の段階は自作。ブレンドした精油を各種ソルトやシュガーに入れて混ぜ混ぜ。これもまた楽し。そうこうするうちに、もうちょっとしっとりしたい、と思い、バスオイルの基材に色々ブレンドして試作してみました。手作りですと、乳化がうまくいかず、若干油が浮いてしまうのですが、それでも、洗い上がりはとってもしっとりします。コロナが、短期収束しそうになかったので、秋冬はまたおこもりライフになるかも・・と思い、10月ぐらいの完成を目指しました。

私が目指したポイントは、①浴槽に入れると、湯が白濁し油浮きしにくいこと　②浴槽から出たとき床がすべらないこと　③天然素材をたっぷり入れ、ナチュラルな組成にすること　④天然の保湿成分を入れて入浴時間が美容時間になること　⑤天然精油の香りを楽しめること　の５つです。

秋冬になると、痒み防止のクリームのCMが増えますが、私自身、年々乾燥→痒みを感じることが増えてきました。かといって、治療としてのクリームを常用することは避けたいし、という思いもありました。加えて、今年は、あっちでもこっちでも手洗い＋アルコール除菌、手肌にとって厳しい冬です。

という訳で、ブレンドしまくりました。保湿成分。オイル類では、コメヌカ油＋オリーブオイル＋ホホバオイル、ヒアルロン酸＋天然の水溶性コラーゲン＋ユズセラミド＋加水分解デンプン。特に、ユズセラミドは、ヒト角層セラミドに近い天然フルーツセラミドで、肌荒れ改善効果やしわ改善効果が報告されている優秀素材！

作ってみて感じたのは、お風呂タイム＝パックタイム＝浸透タイムなんだな、ということです。クリームを塗ってもすぐに洗う、という方には、特におすすめです。痒みがある、髪がパサつくという方にもピッタリ。天然の保湿保護膜のようなバスオイルなのでｍお風呂上りには、頭からかぶってそのままタオルドライして欲しいです。髪もまとまり、夜はぐっすり眠れます。

そして、香りは、新しく作ったTRANQUILITE（トランキリテ）です。MUNI SPAを作る中、出会った水尾の柚子や北山杉の精油を配合しています。ふわっと柚子やマンダリンの柑橘の香りが立ち、その後でローズマリー、タイム、ラベンダー、北山杉と続きます。TRANQUILITEは、和敬清寂の”寂”を表したものですが、この言葉は、穏やかで清らかな気持ちを持ち、自分自身の軸をしっかり保つ状態を意味します。スパの音楽では、良くTranquilという表題を付けるものがありますが、瞑想にもつながる状態です。

新型コロナの感染拡大以降、何かと世の中はザワついています。そんな中でも、しっかり”寂”を保てるといいなあ、と思ってこのテーマと香りを作りました。京都の嵐山の先には、深い山々が続いています。古の時代でも、京都の中心では騒ぎがあっても、自分を保ちたい人々は、この自然に分け入ったのではないか？と水尾や北山を訪ねたとき、感じました。

なので、デザインとしては、チャクラを表す紫とオレンジが、響き合いながらも、芯を保っている状態を表現してもらいました。

 

今回、サンプルボトルも作ってみました。ちびボトルたくさん！

それにPOPも

サンプルセットはこちら

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日本が発信できるコンテンツ

TOKYO LUXURY AUTHORITYという団体の会員企業向けに、オンライン講義を行いました。富裕層マーケティングを行っているところです。割とふわふわした依頼で、その後のフィードバックも無いので、お役に立ったのかどうか、今一つわかりませんが、私自身はかなり勉強になりました。

今、海外の富裕層向けマーケティングでは、必ず”日本のコンテンツ”がメインテーマになっています。これは当然のことで、グローバルトラベラーにとって、その土地に行き、その土地ならではを感じられたり、体験できないと旅行の意味がありません。私自身のことを言えば、米国に旅行に行って、一番困るのがお土産品。ちょっと洒落たものになると、ヨーロッパのものしか置いていないので、いつもDFSでチョコレート（しかもスイス製）になってしまいます。昨年行ったオマーンでも、あれだけフランキンセンスがある場所なのに、フランキンセンスを使ったスパが無く、なぜかアジアを経由したラヴェンダーオイルでの施術でがっかり（タイマッサージでした）。そこいくと、日本はお土産はたくさんあるし、和食もあるしで、人気があるのもわかります。

でも、これがホテルとなると、なかなか難しい点もあるようです。欧州から来た友人が、東京のホテルで驚いていたのが、スパの化粧品がスイス製やフランス製で、アロママッサージもフランス製のオイルだと自信をもって言われたことだと話してました。かつ、どこかの神社でお参りしたいとコンシェルジュに頼んだら、行ったことが無いから紹介できない、と言われたそうです。

”君たち、もっと自国の文化に誇りを持った方がいいよ、植民地じゃないんだからさ”

LUXURYの前に、まずは自国を紹介できないと、恥ずかしい。

どうしてこうなってしまったんだろう？

実はその答えが、伊勢にありました。

とっても感動した”披講”今回、烏帽子をかぶった正式な衣装での様子を拝見することが出来ました。が、これはとっても特別なことなんだそうです。宮中での披講も、実は洋装（スーツ）。明治から変わったとのことで、今は伊勢神宮でも披講はスーツとのこと。この事を知っただけでも、今回伊勢に行った甲斐がありました。

日本にとって、明治維新は政治・経済・文化の大革命でした。例えばお化粧。江戸時代まで、身分が高い人ほど白く塗り、既婚女性お歯黒をしていました。が、これは”野蛮人に見られる”という理由で全面禁止。正装はすべて洋装に変わり、宴も西欧式に変わりました。（鹿鳴館の時代）留学経験のある政府要人は英語とフランス語ができました。当時翻訳は無かったので、最新の技術を学ぶには、まず語学が出来ないとどうしようもなかったからです。私の祖母も、英文学はすべて原語で読んでました。

政府が力を入れたのは、”グランドホテル”でした。欧米人が宿泊できるグレードのホテル。ベッドのある洋室にフレンチに、英語の接客。これで西欧列強に認められ、技術者を迎え、そして、外貨獲得を目指しました。ある意味、日本のホテルが、”洋式”を追求し続けたのは、当たり前のことだったのかもしれません。

そんな、”目指せヨーロッパ！”を続けるなか、私たちは、自国の文化と歴史を捨てました。今、外国人が来るから、急にアピールできるものを探せ・作れと言われても、提供できるのは”なんちゃって”でしかありません。かつ、東京は歴史が浅い。

この間宿泊した、フォーシーズンズホテル東京大手町は、とっても充実してました。あのあたりの歴史をまとめた冊子があったり、短冊があったり。このホテルの開発チームは、じっくりお江戸を研究したのでしょう。私自身知らなかったことがたくさんありました。日本文化へのリスペクトを感じて、とても嬉しい。

本当は、日本のホテルがもっと深堀りできるといいのですが。

セッションでは、課題の指摘も多くありました。伝統文化に近づくほどに、コンテンツの魅力度と課題は比例している感じでした。ふむふむ。