梶川貴子のつれづれスパ日記：ウェルネスアリーナ

働き方を考える

変化のない国の印象が強い日本ですが、実は結構変わっています。特に働くことに対する価値観。

先日、一番最初の職場、ボストン・コンサルティング・グループのアルムナイパーティがあり出席してきたのですが、本当に多種多様。官僚出身→BCG→さらに転職、もしくはベンチャーというキャリアの人もゴロゴロいました。私が在籍していたころは、日本の大企業から社費でMBA留学していたり、霞が関から留学しているような方は、ほとんど動かず、採用したい人事担当者は熱心にアプローチをしていました。私の同期男性は、すべて東大出身ですが、全員家族に大反対され、その反対を押し切って入社するのが大変だったようでした。その状況は一変し、今や東大出身者でも霞が関にはいかず、最初からコンサルティング会社を志望する人が多いという状況になっています。

女性の働き方も大きく変わりました。私は1987年卒業で、雇用機会均等法二期ですが、大学時代には女子大生ブームやお嬢様ブームなるものがあり、卒業しても働かない、もしくは商社や銀行に補助職で入社し、社内結婚で寿退社というのがゴールデンコースでした。CAから商社・銀行の方と結婚というパターンも多かった気がします。その後は、”とらばーゆ”がリクルートから出され、キャリアリセットのために留学する、というパターンも流行りました。一つの会社にずっと勤務するのがなんだか格好悪い、局化すると邪見にされる、というムードもありました。

こういった変化があると、流行に乗る人が多く出現するわけですが、変化が持続するかどうかには、それなりの理由があります。たとえば、コンサルティングですが、初期段階でこの業種を立ち上げた方たちには、並々ならぬ苦労がありました。そもそも当時はクライアントが圧倒的に少ないので、仕事が無いのです。米国並みのレベルや価格のプロジェクトを取ろうと思うと、経験のない若手には仕事が回ってこない、でも、レベルを落としてリサーチプロジェクトを取ると、コンサルティングの質が落ちる。当時の幹部は本当に大変だったと思います。そのうち、大きなプロジェクトが成功をおさめ、徐々に日本で定着するようになっていきます。道を切り開く人がいてこその業界の成長なのです。その分、当時の幹部の方々は社会的にも金銭的にも成功をおさめ、悠々自適の生活を送る方が多いのですが、その状況を見て入ってくる方の今後については、何とも言えません。ただ乗りでうまくいくほど甘くないと思います。

女性の働き方については、迷走&道半ばかな、という印象を受けます。色んな方に相談されるのですが、一つ言えるのは、あまりに転職が多いと後半で苦労しますよ、という点でしょうか。職種を問わず、転職が多い方の場合、”認めてもらえなかった””職場がブラック””自分に合っていない”を主な理由として挙げられます。特に、就職氷河期の方の場合、自分たちの世代は不遇、という価値観が根強く、何かを信じて続ける、という姿勢に欠ける印象を受けます。

何度も転職をして、40代、50代を迎えて、さらに転職となると、後押しできるようなお話をすることが難しくなるな、と感じます。不遇、不当という話の内容も、気にするかしないかは、人による、という内容のこともあり、今いる場所で続ける方がいいんじゃない？そんなに青い鳥はいないよ、と話すことが増えました。

日本では、リクルートが転職をビジネスにしてから、転職を後押しするような風潮が出来ていますが、実際には長く勤務して年齢を重ねた方の方が、60代以降は明らかにハッピーです。私の知り合いにも多くおられるのですが、気づけば引退、社会保障しっかりで、今や悠々自適で趣味や旅行を楽しむ日々。在職中は、多分色々な悩みがあり、どんどん環境を変えてキラキラ発信をする友人を羨ましく思ったこともあったでしょうが、振り回されずにずっと我が道を行き、年を重ねてこられたようです。そのキラキラ発信していた側も存じ上げていますが、いつも時給を気にする方でした。自分はもっと高く売れるはず、評価されるはず、というのが口癖で、様々に転じて、今もまだ自分探しを続けておられます。

環境の変化でもう一つ。ブラック企業やパワハラといった様子が報道され、働く現場でも細かな管理が増えました。部下に食事をご馳走しようと誘ったら、”それって残業つきますか？”と質問された、という話は普通に聞きます。研修中に部屋の片づけを頼んだら、随分時間がかかったようで、1分単位で残業を付けてきた、と頭を抱える上司も多くいます。コスパ、タイパが大きな価値感を占める日本人学生に比べ、海外から来た学生でその後日本で就職した方の方が、成長意欲が高く、育てがいがある、という話も良く聞きます。その結果、伝統的日本企業でも、リーダー格には日本語が出来る海外出身者が増えてきています。ホテル業界も同様の傾向があります。

キャリアアップしたいと言いながら、結果を出す前に条件面にこだわり過ぎたり、学ぶ機会に消極的だったりすると、結局数年後には思ったのと違う未来が待っている気がします。コンサルティング会社の成功には、先人の努力があり、転職ブームにはビジネスの仕掛けがあります。（リクルートが成功したのは確かですが、踊らされた側については何とも言えません）因果関係がはっきりしている中、どういう働き方をするのかは、どういう未来を描くのかとほぼリンクしているのは確かです。

 

 

 

 

 

 

 

 

ラベンダーの季節

ラベンダーの季節になりました。梅雨のない北海道では、この季節から8月中旬ぐらいまで富良野の畑が紫に変わります。夏のヨーロッパも同様で、夏に良い香りを放つ広いラベンダー畑では、畑の中で蒸留を行い、秋を感じられる頃には、畑に蒸留に釜がゴロゴロと転がっていました。（ワイルドです）

アロマテラピーを学ぶ人にとって、特別な精油であるラベンダー、フランス人医師ジャン・ヴァルネ博士が1950年代のインドシナ戦争の際、フランスの軍医として従軍した際、兵士の負傷のためにラベンダー精油を使用し、火傷の治療などで効果を上げたことから、フランス式アロマテラピーは、医療に近い領域で発展したという背景があります。リラックス主体のイギリス式に対し、高濃度高希釈で使用して、効果を優先するというフランス式のやり方が生まれたきっかけです。

一方で、精油の前に愛用されていた芳香蒸留水は、洗浄剤として活用されてきました。Lavareはラテン語で”洗う”という意味があります。殺菌力・抗菌力に優れている点や、香りの良さが生活になじんだ理由でしょう。

そんなラベンダー、日本でも栽培する場所が広がっていますが、もともと降水量が少ない地域の方が育ちやすく、かつ標高700メートルを超えないと真正ラベンダーとして生育しないため、栽培に適した場所はおのずと限られます。日本では適した土地としては、まず北海道が挙げられます。代表格は富田ファームで、こちらでは、試行錯誤の末に、日本に合った品種を開発し、国際的な賞も多く受賞するまでになりました。私が洞爺でスパの立ち上げのため、地元の素材探しをしていたころは、精油としてトリートメントに使用できるものがなく、芳香蒸留水やピローマスクなどお土産品として販売しておられました。そこからの進化は本当に素晴らしいです。

ALL THAT SPAの製品に使用されているラベンダー精油は、すべて富田ファームさんのものです。

SPA sunyaのメニューを開発するにあたり、ドライフラワーを使ってみることにしました。少量でも良い香りなのですが、束で取り寄せると本当に香りが素晴らしい！

精油を採取する際も、刈り取った後数日間陰干しします。こうすることで、エステルの含有量が高まるそうです。このドライフラワーはその状態！

この香りを楽しみだけでも素晴らしい経験ですが、スパではこれをスクラブ剤として使用します。

ベースはALL THAT SPA Renewal ScrubのPURIFIANTE で、もちろんこのスクラブにも富田ファームさんのラベンダー精油がブレンドされています。

お客様に、ハーブバーのカウンターで混ぜていただくのですが、ラウンジいっぱいにラベンダーの香りが広がります。

精油のボトルから滴数を出すだけでは伝わらない、ラベンダー本来の魅力を感じていただければと思っています。

社会と会社

定額減税が実施されますが、あまり評判が宜しくありません。仕組みがとっても複雑で、実際にどの程度恩恵があるのかわかりにくい。かつ、多くは会社の総務経理に負担がかかるため、経営サイドからすると、手続きする人の人件費や残業代で負担増になっているとの恨み節も聞かれます。

こういった問題は、子育て、介護、休業、傷病など、諸々の手続きにおいても同様です。当社も、今は外部の社労士法人さんにお願いしているので、何とかやりくり出来ていますが、以前社内スタッフで運用していた時には、”できない””辞めたい”の連続で泣きそうでした。。テレビの情報番組を見ていると、”頭を抱える経理担当者の女性”と”悩む中小企業経営者””が登場しておられましたが、日本国中、多くの中小企業はこんな感じなのではないかと思います。

で、ここで大きな疑問。会社って何？社会って何？

国の政策で減税することも、少子化対策することも、国や自治体の政策・施策であり、この業務を委託するために税金を支払っています。10％の消費税に、源泉徴収税に、住民税に、復興特別税に、あれやこれや、ちょっとの隙間があれば、すぐ税金を取られます。それなのに、増大し続ける天引き社会保障費が政策の財源化していて、手続きまで会社の経費でやらされる、これってかなり不当なのではないかと思うんです。

働く人たちは、”天引き多い”と思うでしょうが（私もそうでした）、社保は、同額を会社が負担しています。これだけではなく、違法にならないように制度設計をし、専門の会社に委託し、都度発生する事例についての手続きも行います。複雑になり、事例が増えるほどに負担が増します。これをそのまま給与や研修に回せればどれほどいいか、とため息をつくこともしばしば。

いっそ、社会と会社を切り離してほしい。そのためのマイナンバー制度なんじゃないの？と思うんです。

会社は稼いで前に進む場所であり、社会は弱者も含めすべてを包含する場所です。働く人を支える保障と、あまねく人を支える保障は、もともと性質が異なるはずです。これを混ぜるのは本当におかしい。今回の定額減税も、それにかかる手間賃は、会社から国に請求したいぐらいです。

会社で行う手続きは、あくまでも“就業”に関するものだけで、それ以外のものは、マイナンバーカードを使って個人申請する仕組みにすべきです。失業保険は、一旦会社という組織を離れていますので、手続きは個人で行います。それと同様に、就業を離れる場合はすべて手続きを分けた方が良いのではないか？と真剣に思ってます。

今の日本は、何かと援助が必要な人が多すぎて、生産人口が急激に減少しています。助け合いもワークライフバランスももちろん大切です。ただ、やる気をもって働く人の横で、離脱する姿が見え、それを会社が丸抱えで支援している様子がわかる（しかも原資は自分も払っている）のは、どうなんだろう？とも思ってしまうんです。”子持ち様”問題も、結局目に入るから生じる問題であり、一時的にトラックを分けた方がお互い気持ち良くライフプランを描けるのではないかと感じます。

こういう保障を考える上で、マイナンバーカードを活用したベーシックインカムを導入する時期に来ていると思うのですが、どうなんでしょう？

スマホ使えない、とか情報弱者の切り捨てか、と言われそうですが、コロナ禍の時のワクチン予約や数々の補助金申請の様子を見ると、本当に必要だと思えば人は変わると実感してのことです。

 

 

還暦

先日誕生日を迎え、還暦になりました。

干支が巡り、一旦リセットされる＝赤子に帰って生まれ変わる年だそうで、昔から赤を縁起物としていました。親世代なら、盛大にお祝いした一大イベントです。定年退職が55歳とか60歳といった時代であれば、ご隠居色が強く、完全リタイアの印象が強かったと思います。

ちょっと前まで、頻繁に親族やお世話になった方の”還暦祝い”が開催され、お祝いにかけつけたり、お手伝いしたり、お祝いを贈ったりしたものです。バイクが趣味の方に、赤い皮のライダースーツをオーダーとしてお贈りしたこともありました。

が、自分がこの年代になってみると、あまり派手にお祝いする方はほとんどおられません。少し前に、派手なお祝いが好きな方に、”どうします？”と聞いてみたところ、”絶対にしたくない！”と気分を害されてしまいました。。。（そこまで反応しなくても良さそうですが）誕生日はいいけど、年齢を殊更アピールするのは嫌なんだそうです。寿命もどんどんのびて、人生100年なんて言われる時代なので、通過点でしか無いのかもしれません。

さて、私自身の還暦、実感としては、本当に”何も変わらない”です。60代になると、自由になるよ、楽しいことがばかりだよ、とおっしゃる方もおられますが、それも人によって違うんだろうと思います。自由になった点もありますが、会社をやっている以上、完全にお気楽という訳にもいきません。ただ、より”好きなこと”に時間を使えるようになってきたのは確かです。それは本当に幸せなことだと思います。

社会に出る前、ぼんやり考えていたのは、”好きな人と好きな事が出来る未来”でした。宮崎から東京に出てきて、コネも何もない大学生の私には、まず生きていくための仕事を見つけることが何よりも大切で、えり好みなど出来る状況ではありませんでした。でも、面接の際、この事を口にしたと思います。BCGの面接の際、この事を口にしたところ、”それは凄いことで、とってもハードルが高いと思うけれど、人生のテーマそのものだよね”と言われました。学卒で入っていた、”天才”と呼ばれていた先輩でした。

で、ざっくり振り返ると、20代～30代の20年間は、とにかく良く働きました。あまりの激務に、”なぜそこまで？”と尋ねられることもしばしばありましたが、得るものの多い時期でした。40代になり、経営幹部のオファーが来るようになり、勤め人を続けるかどうか考えていた時期に、今の会社を立ち上げることになりました。スパの事業を根幹にすることは決まっていましたが、それ以上の広がりを模索したかったので、社名を”ウェルネス・アリーナ”にしました。2006年の起業なので、今年で18年目に入ります。この期間は、組織のブランドに頼らず、自分で何かを作り上げることを経験してきました。賛同してくれる人がいるといいな、と願っていましたが、嬉しいことに、少しずつ仲間が増えてきています。

素晴らしいパートナーと作り上げるスパ、そこに集ってくれた熱い想いを持つセラピスト、モノ作りを支えてくれる作り手やデザイナーなど、ようやく、”好きな人と好きな事”が形になってきていると感じます。これからがもっと楽しみ。

マイヒーローとして、「養生訓」を記した貝原益軒のことは、これまでにもブログに書いていますが、もう一人のヒーローが、伊能忠敬。一仕事終えて、ご隠居となってから始まった日本行脚。私財を投じて行ったこの旅で、彼は日本地図を作り上げます。日本人は、織田信長とか坂本龍馬とか、短命で激しい人柄に惹かれるようなのですが、私はどちらかと言えば、自己アピールせず、穏やかに事を成す人が好み。これからの長い時間、ちょっとお役に立って、楽しいことを積み重ねていきたいと思ってます。

 

 

 

 

 

 

あのバカにやらせてみよう

本の話が続きます。

先日、ダイヤモンド社からこの本が出版されました。文芸春秋から出版されていた本の復刊になります。経営者の間で、”あのバカ”は以前から話題になっていました。

社名を”ANOBAKA"にしてしまったVC

https://diamond.jp/articles/-/334318

復刻に向けての記事

https://www.msn.com/ja-jp/money/other/%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%A0%B4%E7%94%A3%E3%81%AB%E6%8B%89%E8%87%B4%E7%9B%A3%E7%A6%81-%E4%BC%9D%E8%AA%AC%E3%81%AE%E3%83%99%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%A3%E3%83%BC%E6%9C%AC-%E3%81%82%E3%81%AE%E3%83%90%E3%82%AB-%E3%81%8B%E3%82%89%E4%BB%A4%E5%92%8C%E8%B5%B7%E6%A5%AD%E5%AE%B6%E3%81%AF%E4%BD%95%E3%82%92%E5%AD%A6%E3%81%B6%E3%81%B9%E3%81%8D%E3%81%8B/ar-BB1m0kxj?ocid=BingNewsSerp

https://news.nicovideo.jp/watch/nw14878662

この本の著者の岡本さんは、経済紙のプレジデントの記者をしていた方で、在籍当時に知り合いました。洞察力のある企業の記事を書く方でしたが、ある日、”ベンチャーの取材をしたい”と相談され、知人を何人か紹介しました。献本を送っていただいた記憶があります。（執筆中のゲラもあったかも）もともとの本自体は、これからネット起業した経営者が日本を変えていくのではないか？との期待感を込めて書かれていました。

が、そのあと、ネットバブルがはじけ、時代の寵児となった経営者たちがスキャンダルに巻き込まれる事例が続きました。そこから20年以上たち、生き残った会社が楽天であり、DeNAであり、サイバーエージェントです。こういう時代を経て生まれた会社なんだと若い世代の方にも、是非読んで欲しいと思いました。

日本にはバブル期の時代があり、ネットバブルがあり、そこからの低迷があり、数十年ぶりに、起業の雰囲気が出てきています。国も起業を支援する動きが出てきており、この本のタイトルにもなっているスタートアップという言葉が特別な経済用語ではなくなってきました。変わらないと思われていた日本の社会も、気づけばかなり変わってきています。

さて、この本で描かれている時代、このネットの熱狂に、なぜか私も巻き込まれていました。ある会社を辞めて、ブラブラしていた時に、ホームパーティーで会った後輩に、“ヒマなの”と話したところ、”え～っじゃあ、無茶苦茶面白い案件があるから手伝ってくださいよ～”と軽いノリで誘われたのが、今で言う外資の投資ファンドでした。これもまた、今では存在感を増していますが、当時は何者？という感じでした。どうも、リスクがあるから会社に在籍している人には声をかけにくかったみたいです。私自身も他の仕事を探すまでのお手伝いで、最初はアルバイトみたいな感じで事務所に顔を出していました。が、怒涛の展開になり、日々投資案件を判断し、投資マネーを求める人と面談し、そのあと急遽シリコンバレーに行き、帰国する時はフルタイムのCOOになっており、という感じでした。目まぐるしく過ぎた数年間でしたが、当時このあたりにいた人には、そのジェットコースターぶりは普通のことだったと思います。

来るのが早いお金は、去るのも早い。あぶくは消えるのも早い。当時、日本に来るはずだったお金の多くは、米国に戻るか中国に行先を変えるかしました。それだけ投資先として魅力が無かったのです。私が関わっていたファンドも撤退を決めたので、撤収業務が大変でした。激やせしてしまい、会う人皆に、心配されていました。

あれだけ面白かったことも、あれだけ大変だったことも、人生にはそう無いと思います。面白い人たちにもたくさん会いました。良い面も悪い面も、短期間に多くの学びがあったと感じています。

という訳で、改めてこの本を読むと、個人的にはかなりほろ苦い。多分、あの当時、投資とかネットとかとは距離を置きたくて、献本も捨ててしまったのかもしれません。

今の日本の状況を見ると、海外から評価され、投資マネーを集めているのは観光の分野です。観光といっても、日本のプレーヤーに投資をするのではなく、土地そのものです。そこに海外のノウハウで付加価値を付け、国際的な顧客ネットワークでゲストを連れてきて投資効率を上げています。彼らの着眼点は、日本の歴史や風土、食にあり、残念ながらテック系への興味はほとんどありません。若い経営者たちは、この事実をどう考えていくのか、興味深いところです。

ちょうどこの本を読んでいる最中に、宮崎のシーガイアが、セガサミーからフォートレスに売却されるニュースが公式に発表されました。企業もサービスも、そしてもちろん人も、選ばれるものであれば存続できます。それを実感する週末になりました。

 

 

 

 

 

 

原点

昨日読んだ「ユニクロ」。山口発祥の会社だということは知っていましたが、その場所が宇部だということを初めて認識し、腑に落ちました。

昨年、石上純也が設計を手掛け、平田シェフがいるMaison Owlを訪問するために、初めて宇部に行きました。宇部興産のために生まれ、宇部興産のために作られたような町でした。滞在先のANAクラウンプラザホテルも、宇部興産のビルに入っています。彫像も博物館もすべて宇部興産絡み。移動する際に乗ったタクシーの運転手さんに宇部興産のことを聞くと、歴史的経緯を含め、皆さんとても詳しく説明してくれました。大変な隆盛のあと、今、町は下り坂です。今回の本にも、この町の栄枯盛衰が、少なからず柳井さんの心情には大きく影響していると記されていました。もしかすると、過去に読んだことのあるユニクロ本にも書かれていたかもしれないのですが、あまり記憶に残っていません。宇部を実際に訪れる前と後では、私自身の理解度が違っているのだと思います。

経済紙のインタビュー記事で、日本人には危機感が足りない、とよく発言されているのは、柳井さん自身が、町の劇的な衰退を目の当たりにし、その場所だけでは生きていけないと切実に感じたことが大きかったんだな、と今になってみるとわかります。ユニクロは、成長する中で、多くの人を採用し、そして多くの人が去っていった会社です。会社によっては、アルムナイのネットワークがある場合もありますが、この会社の場合、あまりそういった話を聞きません。どちらかと言うと、振り返りたくない過去になっている人が多いような印象を受けます。それだけ厳しい環境だったのでしょう。そのため、この会社の厳しさはどこから来るのか、とても興味がありました。彼の原点は、”危機感”だったんですね。

この本にも登場する、日本マクドナルドの創業者、藤田田さん。ソフトバンクの社外取締役を交代する際に面談し、人材教育について話し、マクドナルド大学がユニクロ大学の礎になったと書かれていました。

その藤田田さんの原点は、第二次世界大戦の敗戦です。軍国少年だった藤田さんは、ある時、日本政府のやり方が間違っていると感じるようになります。この戦争は負けると思ったその日から英語を勉強し、終戦直後から基地に出入りするようになり、通訳や輸入でひと財産作ります。その後、次々に米国のブランドを日本に導入していき、事業を拡大します。その一つがマクドナルドでした。多くの海外ブランド日本法人が、一営業所、出張所と化していく中、この会社だけはむしろ日本側が優れたオペレーションを確立し、指導的立場にあったことを、今知る人は少数派になってしまいました。幸運にも、田さんと話す機会を何度もいただき、彼がどんな思いで事業を展開してきたか、直接伺いました。彼の原点は、”米国人よりうまくやる”でした。

そして、この先、日本がどういった方向に行くのかにも、とても強い興味を持っておられました。自分の世代は、食べていくことと国を存続させることが大切だったけど、これからの世代の人は、日本が何かでリードすることを考えなくてはいけない、とおっしゃり、そういう起業家をいつも応援しておられました。その中には、今の経済界で大きな影響力を持つ方もおられます。

私がお会いしたのは30代半ばのことでしたが、ちょうど色々な岐路に立っていたこともあり、親身になってアドバイスをくださったり、仕事を紹介しようとしてくださったり、今でも感謝の念は消えません。正直、あまり私に事業の才があるとは思っておられず、”どうすればこれから貴子さんが幸せに生きていけるかな”といつもおっしゃってくださっていました。その時に口にされたのが、自分の原点と続けていけることを探すことだ、ということでした。若い頃は色々やっていい、でも、40前には自分の道を決めて、あとは続けなさい、と言われました。

それまでの自分のキャリアとは、全く異なる領域を選び、デスティネーション型のホテルとスパが自分が長く取り組める領域になると思う、一度見に来て欲しい、とお電話で伝えた時、”ああ、それは良かったね、あなたに向いているかもしれないね。”と言ってくださり、それが最後の会話になりました。どうしてこの領域を選んだかと言えば、幼少期に見た、”ウェルネスのまち、都城”にあることは、拙著でも書いた通りです。

起業してすでに18年目を迎えていますが、続けることの難しさと面白さを交互に実感しています。続けることで、一緒に取り組む人の輪が広がったり、思わぬ知恵が生まれたりします。ある時期から、日本の精油をはじめとした、足元の恵みを取り入れていくことを積み重ねることに決めました。素晴らしい発見があると、田さんが今でもお元気だったらな、と思うことがあります。

私の原点は、うずぐずと体調が悪かった幼少期と、薬よりも食べ物や運動や自然のもので回復していった体験にある、と改めて感じた、読後の思いです。

 

 

 

婦人画報３月号に掲載されました

婦人画報３月号の美容特集は、”シルク美容最前線”。SPA sunyaで展開しているシルクを使ったトリートメントを取り上げていただきました。

絹を使ったトリートメントを作ってみたい、という思いは、以前より持っていたのですが、シルク成分を使った製品はすでに市場にあり、導入するなら明確な違いを持ったものにしたいと思っていました。ここ数年お手伝いしている富山県のプロジェクト”美のこわけ”のプログラムの一環で、絹織物を作っている松井機業さんを訪問する機会に恵まれました。

かつて日本における一大産業だった絹織物の産地として、城端地区は有名なところです。川島織物創業者の出身地でもあります。松井機業さんは、そんな地区に唯一残った絹織物の工房です。訪問した時、対応してくださった松井紀子さんから、”お蚕様の一生”についてお話を聞きました。蚕は、本当は蛾になって外に出たい、でも、その直前に生きたまま釜で茹でられてしまう。絹糸は、お蚕様の命を頂戴しているんです。というお話に、はっとさせられました。その時にいただいたマスクの中に入れる絹製のシートがとても肌に良く、布になってもまだ残るセリシンの効能に驚いたのです。

この絹自体を何とか活用できないか？とこの日から思うようになりました。そこから、試行錯誤を経て完成したのが、Blessing of silk cocoonというトリートメントです。しけ絹そのものをマスクに使用します。とっても美しい！！

開発する際、シルクの入った美容液も作りました。トリートメントでは、この美容液をほぼ１本使います。仕上がりは、モチモチつやつや！

この美容液のシルク成分は、溶剤を使用せずにオゾン水で抽出した原液が配合されています。溶剤を使うと安定するものの成分が残る、水で抽出すると冷蔵保存して短期間で使い切ることが必要、との説明を受けて困っていたところ、この原液を作るサプライヤーさんを紹介されました。技術改良は素晴らしい！

当社の製品には、可能な限り天然の原材料を使用し、合成成分や溶剤はできるだけ使用しない方法を取っています。精油も水蒸気蒸留かインフューズドにし、成分分析も毎回行います。シルク布自体を使いたいと思ったきっかけも、マスクシート自体の成分への疑問から始まっているので、シルク成分の抽出にあたり、溶剤を使用することは避けたかったのです。

そして誕生した美容液は、オンラインでもご購入いただけます。

https://allthatspastore.net/items/648019112cd2e1002f6bc3cd

セラピストたちの間で、今一番人気のこの美容液。私自身も毎日使っていますが、とても調子が良いです。絹の成分何故にこんなに良いのか？については、特集の中で信州大学の玉田先生が解説なさっています。改めて勉強になりました。

 

 

 

 

大谷翔平スタイル

今や日本で唯一の明るいニュースとも言える大谷翔平。思えば、コロナの時期でも彼のニュースに救われ、コロナが明けても戦争のニュースや国会議員の醜態が報じられる中、相変わらず救いとなる彼の笑顔、まさに生き神様という感じです。

人として、どれだけ軸が強いのか？と報道を見るたびに驚きの連続です。今回の移籍にあたり、エージェントが登場しましたが、トム・クルーズが出てきたかつての映画を思い出しました。優れたスポーツ選手であっても、成功するにつれ、豪華な生活を好むようになり、多くの資金が必要になっていき、その資金をエージェントに要求するようになります。その交渉に明け暮れる姿を描いていますが、多くの選手たちは、結局自滅していきます。某天才ゴルファーがまさにそれ。

以前、とあるエージェントと仕事をした際、どうして優れたアスリートが道を踏み外してしまうのか、尋ねたことがあります。彼曰く、強烈なコンプレックスが根っこにあるのではないか？とのことでした。一流になるためには、ハングリー精神が寄与することがあり、多くの成功したアスリートは、貧困脱出をゴールに見据えて努力します。本人もそうですし、周囲の家族も同様。そうすると、一定の成功を収めた後は、金銭への執着が強くなり、それが軸をぶらすことや弱みに繋がると嘆いていました。

もともと、好きな本業に集中できないものなのか？と疑問をぶつけてみましたが、彼の答えは、”神様でいられるのは一瞬なんだよ、人間は弱いんだよ”でした。

なので、今回の大谷の契約は、驚愕しかありませんでした。彼の姿勢を他のアスリートたちがどう感じるのか、興味深いところです。

アスリートだけではありません。ベンチャー経営者にも似たところがあります。

以前、インキュベーションの仕事をしたことがありますが、夢は簡単に打ち砕かれました。ちょっと小銭が手に入ると軸がぶれてしまう若手経営者、上場すると資金を遊びに使ってしまう経営者、そんな彼らの管理と教育に追われた結果、私はベンチャー育成とは距離を置くことに決めました。その後震災があり、コロナがあり、価値観が変わったかと思いきや、なかなかそう簡単にはいかないようです。

小銭が手に入ると、車・ゴルフ・別荘、それに女遊び。群がる人たちもたくさんいます。以前より世代が若くなった分、道を踏み外す人も多くなり、問題も多様化しています。そうやって、小事で道を踏み外すことが、醜悪なことだと気づいて欲しい。贅沢の仕方にもセンスと知性がいります。

このところの報道を見ていて、面白い事に気が付きました。大谷がすることは、何でも称賛されます。華美ではない服装、豪華すぎない時計。それぞれに十分に上質なものですが、それを米国では、控えめであると見ているようです。

大谷が日ハムに入った後、彼が外出着を持っていないことが面白おかしく報道されたことがあります。ジャージしか持っていないので、食事会にも行けなかったとか、その後購入した外出着もセンスが悪くてイジられたとか。きっと野球選手は、せっせとブランドショップに通い、高額な時計を買って、”センス”を磨いていたんだと思います。

が、輝く人は、それがスタイルになり、ブランドになる。本人がブランドであれば、飾り立てる他のブランドは必要無いということなんだと思います。

自分の軸を持ち、その軸を磨き続けることが、充実した人生に繋がる、大谷の王道を行くスタイルは、日々勇気を与えてくれます。

 

 

文化の本物感

本日（週末ですが）早稲田大学＆ICOMOS共催の文化遺産のオーセンシティテシィについてのセッション視聴中です。

世界文化遺産、文化遺産の保全の話に始まり、観光の観点からの文化遺産の位置づけについてのセッション。関西国際大学宗田教授のお話はとても興味深い内容でした。（改めて聞きたい）

文化遺産保全をしている立場からは、観光（特にオーバーツーリズム）が、文化遺産を破壊しているのではないか？という視点がある一方で、文化は時代時代で作られていくもの、という視点もあり、立場の違いでの視点の違いは本当に面白い。だからこそ議論する価値があるんだと思いました。

事例で出てきたのは、ヨーロッパの例。為政者が変わるたびに、その目的に合わせて街は作り替えられ、また目的が変わると、定めた”起点”に合わせて改修が行われるというもの。街並みの変化や歴史的建造物の改修事例を見ると、実は結構成り行きなんだな、と感じる点も。

六本木ヒルズもいずれは文化遺産になるか？の問いには、十分なるとのお答え。確かに、江戸城（皇居）、東京駅、そしてそれに匹敵するインパクトなので、維持できれば十分ありなんだなと感じました。

今や観光立国化しているドバイ。急にいろいろ作って、観光プロモーションをやり始めた時には、”ハリボテ”と思いましたが、砂漠と近代建築のコントラスト、砂漠ツアーなど、十分観光資源になっているんだとか。で、私自身衝撃を受けてしまったのは、ベリーダンスを最後に見せるそうですが、ベリーダンスはこの地域の文化ではないそうです。（知らなかった！）

という事はですよ、遠いアジアのちょっとした差は、”やったもん勝ち”になる可能性もあるということですね。

文化の盗用が問題になる中、日本では、”それは日本のもの、誰でもわかる”と楽観視していますが、お隣の国の財力と行動力を持ってすれば、”これは中国の文化”と言われちゃう可能性もアリあり。

歴史的文化建造物も、遡れば、その時代の権力者が財を投じて作ったものなので、歴史は財力の証でもあると思うんです。弱者と貧者のものは残ってません。。その意味で、茶の湯が残っているのはすごいこと！

世界が均一化していく中、生き残っていくには、”日本らしさ”を整理してきちんと残してプロモーションしていくことが、本当に大切なんだと思いました。

その過程の中、文化財の保全と観光での活用は別に考える必要があるのだと感じました。

文化財の保全は、保全を優先し、アクセスできる人を制限する必要があるし、観光活用は、忍者、アニメ、川越みたいに、歴史の要素を取り入れながら、数に耐えられるように再編集する必要があるのだと思います。そういう意味で、ホストクラブ（の一部）が、ムーランルージュみたいにならないものか？と色々妄想中。

 

手作業

古巣の親分子分で食事会の数日後に、アルムナイパーティーがあり、いつもの塩野のどら焼きを美味しくいただきました。思えば、この会社との出会いは、学生時代のインターンシップだったのですが、短い期間ながら、日々強烈な驚きの連続でした。

その一つが、”手作業”についての考え方です。そもそも学生にとっては、慣れない作業の連続なので、データを前に途方に暮れることが多かったのですが、どうも周囲の人は進め方もペースも違う。自ずと業務分担が決まり、私はやや作業的な業務を請け負っていました。すると、ペアを組んでいた男子学生が、”ねえ、そういうの、苦痛じゃない？”と聞いてきたのです。別に嫌味を言っているわけではなく、ちょっと申し訳なさそうな口調でした。彼はじっと考えている事が多くて、その横で私がデータの仕分けとか入力をする状況だったので、気になっていたようでした。私の方は、じっと考えると言っても、何を考えて良いかもわからなかったので、作業はむしろ気が楽。ランチタイムに聞いてみると、”単純作業をするなら死んだ方がいい”という考えなんだそうです。彼は東大を卒業した後、日銀に行き、そのあと、大学教授になりました。統計が得意な人でしたけど、数学を極めている人にはかなわないんだ、と言ってました。上には上がいる・・。

彼は結局BCGには入りませんでしたけど、入社後気づくと、こういうタイプの人が主流の組織でした。じっと考え、そしていつの間にか答えを見出す。

私はこういうタイプではなかったので、悩みました。どうすれば良いのか。

ある日、新しいプロジェクトにアサインされたとき、親分のアポを取り、相談に行きました。どうやって付加価値を付ければ良いかわからない、と率直に悩み相談。親分の答えは、”手触り感”を得るまで、自分のペースで深堀したらどうか？というものでした。その日から、私は、手と足を使うことにしました。クライアントと競合の商品を集めて、使い、分解し、リストを作る。店舗も可能な限り行きまくり、棚割りと並べ方を見る。当時、スマホが無く、写真を撮りにくかったので、店を出てからノートにイラストを描いてました。営業マンでも気づかないような傾向値を見出し、それを切り口にすることが私のスタイルになったのだと思います。何十年もたつのに、この地味な作業を、親分は覚えていてくれました。

手作業の良いところは、ルーチン化すると、体調や気分のムラがあっても、ある程度進むことです。今日はノリが悪い・・と思っても、少しはやっておく。そうすると、調子が良い時に、一気にアイディアが出るようになります。

親分に質問したときの答えはこうでした。

若い人のひらめきなんて、実は大したことない、引き出しが少ないから。手足を動かし、本を読み、旅をして、本物を見て、その蓄積でようやく何か良いものを作れるようになる。

今でも結構、地道な作業が好きな方だと思います。手作業を繰り返して、たまに町に買い物に出たりすると、一気にひらめきます。

私にはセンスが無い、何もひらめかない、と悩んでいた時の事を、親分と久しぶりにお話して思い出しました。