梶川貴子のつれづれスパ日記：ウェルネスアリーナ

すべてに良い面と悪い面がある

”物事には、すべてに良い面と悪い面がある”という考え方を、藤田田さん（日本マクドナルドの創業者）から教わりました。私が絶好調のときと、絶不調のとき、その両方のタイミングで、同じ言葉をかけられました。物事が変化するとき、ふと田さんの言葉を思い出すのですが、ここ1年、その機会が増えました。

お目にかかる際、いつも私が話すばかりで、あまり田さんのお話を聞くことはありませんでした。なので、なぜ田さんがこういった話をしていたのかは、田さんが亡くなった後、著書を読みつつ、色々振り返ってみて、”ああ、そういう事だったのか”と考えて理解するようになりました。

田さんは、軍国少年で、”お国のために立派に死にたい”と思っていたそうです。それが敗戦で大きく考えが変わり、米軍との物資取引で事業を立ち上げ、その後の基礎をつくることになります。本では、敗戦時に、”万歳！”と叫んだ、とされていますが、実際にはそこまで単純な気持ちではなかったような気がします。が、とにかく、戦後の混乱をチャンスだと捉えて、英語をフルに使いながら前に進んで、様々な事業を経た後、日本マクドナルドの創業に繋げていきます。

奇想天外と評する人もいますが、極めて現実的で慎重で、そして前向きな方でした。だからこそ、ソフトバンクの孫さんはじめ、その後に続くベンチャー経営者たちのカリスマであり続けたのだと思います。

コロナ禍の中、日本マクドナルドの好業績が伝えられていますが、その素地となる部分は、すでに田さんの時代にありました。プレミアム感（楽しさ）を合理的なローコストで、というのが田さんの考え方で、その追及は本当に緻密でした。高い価格にも良い面と悪い面があり、安い価格にも良い面と悪い面がある、と考えておられ、その両面に対応するには、オペレーションを強くするしかないんだ、と口にされていました。

私との雑談の中、made for youのアイディアを話されたことがあります。当時、私はネット系の技術やコンテンツに投資をする会社にいて、世界中からビジネスプランが持ち込まれていました。技術シードのデータも、かなり先端のだったと思います。これからどうなるの？なんか面白い話ある？と聞かれて、３G, 4G, 5Gの話をしました。どこまでいくか、いつ実現するかわからないんですけどね、とやや冷めたトーンでお話したのですが、”いやあ、それは面白い！”とおっしゃって、今のスマホモデルや、ウーバーイーツのアイディアを熱く語られました。

当時、宅配は、蕎麦屋の出前やピザぐらいしかなくて、そのお店が届けるのが当たり前でした。私は瞬時には内容が理解できずに、”えっお店のスタッフじゃなくて、バイクに乗れる人がハンバーガーを届けるんですか？ありえないですよ”と答えたところ、”そうかなあ、貴子さん、かたいなあ”と大笑いされました。でもですね、本当にそれをしたいなら、今のメニューも厨房も変えなきゃダメじゃないですか、結構投資かかりますよね、と言い返したところ、そこは真顔で返されました。（一応褒められた）あと、マクドナルドの売りである”スマイル0円”の価値は訴求できないですよね、との話もしました。

ウィルスで世の中がこんな事になるなんて、さすがの田さんも想像しておられなかったと思うのですが、足腰を強くしていての今！なので、蓄積が成果を上げたのではないかと思います。

すべてに良い面と悪い面がある、という話をされたとき、私は絶不調で、明日をどう生きよう？と思うくらいの絶望の中にありました。もう、何にもする気力が無い、とグチグチ話していたら、”そうかな、僕はね、この事業はあなたに向かないと思っていたんだよ。いい機会じゃないか”とばっさり。

その後、荷物をまとめて北海道の洞爺に行き、そこでスパに取り組むことになります。

今回のコロナ禍もまた、良い面と悪い面があると思いたい。悪い面を乗り越えられるように、足腰強く、新たな春を迎えたいです。

 

 

 

 

啓蟄？

春の陽気続きです。

コロナで家籠りに疲れたひとたちが、この陽気に誘われて外へ。どこの町もかなり賑やか。

こんな様子を見ていると、ふっと浮かんできた言葉が、「啓蟄」陽気に誘われ、土の中の虫が出てくる様子のこと。3月5日～9日あたりとされていますが、一足早い感じです。

出かけた美術館のお庭も春！

体を動かしたくなって、ヨガのクラスに出てみたら、大賑わいでした（人数制限やってます）

何となく苦みがある野菜を食べたくなったり、エプソムソルトをお風呂に入れたくなったり、やっぱり人間も自然の一部だなあ、と感じる日々です。

資生堂の失速に学ぶ

本日の日経MJ

資生堂のツバキが、なぜ失速したか？という記事なのですが、今一つピントがずれてる。この記事によると、高級品や、理想を求める流れが弱くなり、「私らしく」という等身大の低付加価値の流れが、理想を求める資生堂と合わなくなった、という趣旨でした。まったく同意できない。資生堂は、日用品事業をCVCに売却し、その資金を高級化粧品に振り向けるそうなのですが、どうなんでしょう？

スパに近い領域でいえば、資生堂はかつてデクレオールとカリタを所有していました。まさに高付加価値カテゴリー。ウィンザーホテル洞爺にスパを作ったとき、日本で最初にデクレオールを導入しました。使いやすく良い商品だったと思いますが、資生堂傘下に入ってから、供給も教育も滞り、結局扱いを止めることになりました。カリタについては、資生堂傘下に入ったとき、これで研究開発が継続されて新製品が出る！と心待ちにしていましたが、結局アップデートはなく、旧式な商品が供給されることに。でも、資生堂だから供給が安定する、と期待して導入した5つ星ホテルスパがあったのですが、急遽の売却と供給停止の通知を受け、大混乱。スパブランドは、日本での取り扱い元が変わることは良くあり、それなりに不連続になりがちですが、ここまでの大混乱は例がありませんでした。

当初は、ブランド買収が苦手なんだろう、と思っていたのですが、このところの売却売却を見ていて、考えが変わりました。

原因が外にあると思っているのではないか？この記事を読んでいて、かなりの確信を持ちました。ツバキ失速の要因が、世の中の変化にある、という理解はあり得ない。あの商品の問題は、一度使えば大抵の人にはわかるはずです。

資生堂でもこうなっちゃう・・。原因を外に求めてしまうと、改善するんじゃなくて、どんどん売るしかなくなります。タマネギみたい。すでに数年前から、”コア事業じゃない”と、様々なブランドを売却しているのですが、そのうち売るものがなくなるんじゃないか。

売るものが無い会社は、真剣に考えねば。

コロナ禍の1年が経過し、社内外見ていると、内包していた力の差が顕在化してきたことを感じます。同じ業種でも業績差が出ていますし、社内を見ていても感じます。

世の中がこうだからできません・・と考えるスタッフと、世の中がこうだから頑張ります！と考えるスタッフで、1年経つと本当に差が歴然。どんな時でも、伸びる会社はのびる、人も同じ。

出口は自分で見つけるものだ、と改めて考えさせられます。

 

オリンピックの価値

私は1964年の6月8日生まれ。そう、東京オリンピックの年に生まれました。小学校のときも、中学校のときも、入学式・卒業式、毎回偉いおじさんたちのスピーチは、”え～、東京オリンピックの年に誕生した諸君は・・”という言葉で始まってものです。赤ちゃんだったから、もちろんその頃の様子はわかりません（笑）。大学進学で東京に来て、代々木のあたりを見て初めて、”すごい大会だったんだなあ”と感動しました。代々木体育館は、今見ても本当に素晴らしい建築です。

ホテルに携わるようになると、オリンピックを機に、洋食やビュフッフェが発展して人材教育が進んだことや、今のユニットバスルームは、オリンピックに向けたホテルの開業ラッシュが生んだ発明だ、という事を知るようになります。他にも、道路や新幹線など、今の日本のインフラが、ここで一気に開発されました。

で、札幌五輪を経て、前回は長野五輪。この大会をきっかけに、長野新幹線（今の北陸新幹線）が開通し、軽井沢が日帰り圏になりました。雪質の良い白馬は、その後もずっとインバウンド観光の拠点になり、今では、外資の投資が安定して続いています。

個人的には、長野五輪、現地にも行きました。

抽選会もやりました

グッズもいろいろ。長野のものと前回のアトランタのときのもの。

とにかく来る日も来る日も色々作る。キャンペーン企画、告知CM,　プロモーションメカ、実施、あたり缶の開発、スーパー大陳用の旗とか腰巻とか店頭で流すCMの再編集とか。それに聖火リレー用の小物・ウェア、選手用、VIP用、記者会見用。多分、小物も入れると2000種類ぐらい。作って作って作りまくります。当然、IOCの承認が必要なので、通常の開発の2倍以上は時間がかかります。この時、ほぼ世の中に存在する大半の制作物を経験したのではないか、と思います。とっても鍛えられました。

それから、最初の写真は、VIPパスなのですが、この時はじめて、”ホスピタリティパッケージ”なるものを経験しました。スポンサー向けの特別な移動＋滞在＋観戦＋パーティのパッケージです。直前にキャンセルが出たそうで、”明日これる？””行く！”という感じで行き、VIPゲスト体験させてもらい、舞台裏の見学もしました。この時の経験が、その後シーガイアのゴルフトーナメントのマーキーテントの開発や、ウィンザーのときの空港送迎に繋がります。

オリンピックは、政治色が強い、と言われますが、悪いことばかりではありません。政治色が強いからこそ、理想と建前が基本になります。長野のときには、自然との共生とパラリンピックが重要なテーマになりました。今回の東京では、環境問題に加え、オーガニック、禁煙、ジェンダー、マイノリティなどが重要になっており、だからこそ、東京ではかなり禁煙の場所が増えました。ある意味で、オリンピックを使って、なかなか解決しない国内課題を一気に解決する手段、という見方もできます。

震災復興はどこかに消え、コロナも収束しないし、あ～オリンピックやらない方がいいんじゃない？と思っていたところの森発言、それに二階発言に中西発言と日本の素顔続々。

こうなってきたら、やった方が良いと思います、オリンピック！やっと課題が見えてきた感じ。タバコ問題と同様に、ガイアツで、女性問題も少しは進歩するといいんだけど。

と同時に、やっぱり美しい東京を世界の人に見てほしい。ちょっとは交流も欲しい。オリンピックの建前の良さも、少しは発揮してほしい。

海外VIPの来日は難しそうなので、使わないホスピタリティパッケージを、オークションに出すのはどうでしょう？購入する人には、最高の思い出になります。収益は、医療従事者やコロナで生活が変わってしまった人の支援に使えるといいと思います。

と、前向きなムードになるように、政治家は邪魔をせず、組織委員会は、もうちょっと頑張ってほしい。

 

気づいたら声を上げる

人は誰しも、思い込みや常識をもっています。森発言をきっかけに、いくつかのclubhouseに参加しましたが、その中で、頻繁に”unconscious bias"という言葉を耳にしました。今回、確かに女性差別の発言が問題になったけれど、”森やめろ”と抗議している人だって、他のことで何かを差別しているかもしれない、との発言でした。

気づいたら声を上げる、気づいたら注意しあう（良い形で）が、大切なんだと思います。そして、公での発言の機会が多い人は、そもそも問題発言をしないように、話し方を身に着けることが必要です。それを窮屈だと言っている方は、発言するポジションに就かない方が無難でしょう。

ある程度は、意識・制度・トレーニングで型を作ることができます。少なくとも、グローバル企業では、マネジメントポジションに就く段階で、かなり長いトレーニングを受けることがマストです。感情的に暴言を吐かない、暴力を振るわない、法令順守、それに差別発言をしない、などです。どれほど成果を上げた人であっても、これらの行為を行った場合、即刻解雇です。ある意味、性悪説に基づいて、組織としての体制を整えているのだと感じました。広報トレーニングも同様です。発言内容、服装、話し方、すべてに専門家がついて、徹底した特訓が行われます。日本のPR会社でも、このトレーニングプログラムを持っているところはありますが、まだ広く普及するところまではいっていません。

私も、マネジャーポジションの段階、マネジメントポジションの段階、それに上場に向けてのロードショートレーニングの段階で、それぞれ異なるプログラムを受講した（させらた）ことがあります。どれもグローバル企業での必須研修でした。都度、自分自身も、いかに思い込みが強いかを実感しました。特に、Q&Aのトレーニングはかなり苦痛でした。が、そういう外部からの気づきに、耳を傾けることがいかに大切か痛感するトレーニングではありました。また受けたいか？と言われれば、返事に困りますけど（笑）

誰にでも、無意識の差別意識はあります。森さんを見ていると、それが見直されずに、年を重ねると、ああなっちゃうんだなあ、と思いました。公人としても私人としても残念なことです。

問題発言については、それを聞いてしまった側の対応がその後を決めます。聞いても声を上げなければ、それに同意したことになってしまう。いじめを見て見ぬふりをするように。

これは、日本の問題です。

女性たちは、”自分たちはこの発言を受け入れらない”と声をあげ、男性たちは”自分たちは、賛同できない”ともっと声を上げないと、日本社会では、これが当たり前で許容されている、と受け止められてしまいます。

気づきも問題も、より良い社会を作るためにある。

まさに”災い転じて福となす”

声を上げ、声をひろい、より良い方向に進んでほしい。そうして乗り越えていけば、オリンピック開催の機運が高まると思います。

 

 

 

 

 

 

女性入る会議は時間かかる

失言大魔王、森元総理の発言が、国際的な非難を浴びています。

ご本人は、大した問題じゃないと思って、ジョークで言ったつもりらしいのですが、「女性入る会議は時間かかる」「わきまえた女性委員」など、突っ込みどころ満載です。

これまでも、自民党政治家の発言としては、「女性は産む機械」「子供をひとりも産まない女性が年金のお世話になるのはどうかと思う」などなど、女性蔑視発言のオンパレード。次の選挙では、さすがに自民党への投票無いな、と思います。

日本での女性蔑視発言は、今に始まったことではありませんし、正直「またか」と相手にしたくない気持ちもあります。なぜこんなにも繰り返されるのか、そしてこの状態が日本にとってどういう意味があるのか、考えてみたいと思います。

男女差別は、日本に限ったことではなく、もともと世界的なものでした。例えば、イギリス文学の「Pride and Prejudice」では、貴族階級の娘たちの、切ないほどの婚活生活が描かれています。領地を持つ男性と結婚できないことは、人生の終わりを意味していました。大学時代にこの小説を読んでいたら、祖母に感想を尋ねられ、随分長く話し込んだのを覚えています。王様に愛人がたくさんいたのも、万国共通。日本の江戸時代には大奥があって、町人の娘であっても、跡継ぎさえ産めれば将軍の生母として一生安泰。宮家も同じ。お妾さんを持たなかったのは昭和天皇以降（とされてます）。

じゃあ、現代の日本以外はどうか？と言えば、欧米だって完全に平等とは言い難いですし、女性が活躍しているように見える中国だって、男性数と女性数に大きな開きがあるといういびつな人口動態です。一人っ子政策の時代に、「同じひとりなら跡取りの男子」と考えた人たちが、女子を間引いたという噂が絶えません。

それでも、世界は動いてます。

私は、男女雇用機会均等法2期生です。この法律施行前は、「女性を差別して何が悪い」という世の中でした。どれほど優秀でもやる気があっても、そもそも仕事が無い。大卒女子には仕事が無いから、短大に行く、という事が当たり前だった時代がありました。これを変えたのが、赤松良子さんをはじめとする大先輩たち。長年にわたる、涙ぐましい先人たちの努力で、女性が働く場所が増えていきました。

それでも、仕事をしながらの結婚・出産はハードルが高い時代が続きます。私自身の結婚式で、出席した上司から「結婚はしょうがないけど、出産は困る」「苗字を変えられるのは会社として迷惑。プロ意識が無い」と実際に結婚式で言われました。今なら100％アウトですが、このスピーチがジョークで通る時代だったんです。

入社して数年後、「セクシャルハラスメント」という概念が海外から入ってきました。外資系だったので、本社からガイドラインが来て、それを理解するところから始まりました。今でもよく覚えているのは、「職場にセクシャルなポスターなどを貼ってはいけない」「”ちゃん“付けや呼び捨てはいけない」という項目になったとき、若手の先輩から「え～俺無理、そんなの窮屈じゃん」の発言があり、ビックリ。でも、その会議の同席者は、幹部も含めて同意見。これ、日本じゃ無理だよね～とまたまたジョークで流す雰囲気でした。親しみを込めて呼んでいるんだから、OKだよね、の雰囲気です。

そこから約30年。今、そんな呼び方をしたら、多くの大企業では完全NGです。ベンチャーの一部ではまだあるようですが、そんな会社は見切りをつけた方が良いです。

こうして、「女性を差別しない」ことが、重要視されてきたのは、多様性を持つ会社の業績が良い、というレポートが、多くの政治の世界で受け入れられてきたことが大きいと感じています。日本では、ゴールドマンサックスのアナリストであった、キャシー松井さんの「ウーマノミクス」として知られています。安倍政権のお祭り騒ぎでは、成果がいまいちでしたけど、経済の現場では、どんどん進んでいます。もちろん、業績に貢献したという結果あってのことですが、今や、投資も融資も、ボードメンバーに多様な人材が入っているか、が重要な視点です。女性が一定数入っているのは最低限の条件になりつつあります。

世界的な企業でありながら、なかなかこれに対応してこなかったのが、日本を代表する自動車会社です。女性役員の不在について、海外の投資家から、毎回厳しい評価を受け続けてきた会社です。とはいえ、既存の自動車業界の中では、トップグループで走ってきました。その様子を見ていて、創業家の社長、同質化企業体質にも良さがあるのか？と思ったこともありますが、ここにきて状況に変化が。EVの台頭で、競合の枠組みに本格的な変化が訪れようとしています。10年後、どういう姿になっているのでしょう。

日本で常にある、「性別にこだわらず、最適な人材を選ぶ」という主張。多分、今でも、森さんや多くの自民党議員、それにメディアのおじいさんたちは、そう思っていて、自分の考えは間違っていない！と信じていると思います。でも、その”最適”って、誰が決めるの？ここが問題なんです。最適は誰にもわからない、わからないから、異なる人の考えに耳を傾けなければいけなんだと思います。

男女雇用機会均等法が施行された後、それなりに混乱はありました。まず、素養がある人も無い人も、総合職ではいっちゃったこと。会社側には、育成プランもキャリアパスも無いですし、就職した側も、それほどの意志も根性も無い、かくして、多くの人が短期間で退職しました。でも、法律は法律です。差別採用をしてはいけない、差別した会社は明確に処罰する、という法治国家としての対応を続けた結果、今や多くの女性たちが、管理職となり、幹部になりつつあります。そして、出産育児についても、随分制度が整いました。まだまだ、と思う方も多いと思いますが、以前は、何の手当も無く、かつ、夫側が負担する雰囲気でもなかったので、キャリア女性が出産する際は、「まずスキルを磨き、戻るポジションと人脈を作り」「仕事が出来ない間、分担を求められる生活費を貯蓄する」が必要だったのです。そのハードルの高さで出産を諦めるのは、珍しくありませんでした。加えて、無神経な言葉の暴力にも耐えなければいけません。妊婦さんを見て、「腹ぼて」と言って笑う同僚社員、「使えない」と堂々と言う上司。多くの人が怒りに震えた日があったと思います。そういう事を一つ一つ乗り越えての今なんです。

さて、今回の森さん発言。国内では、「不問」の雰囲気満載です。IOCも同様。

それはそれでいいですけど、これから日本人には厳しい将来が待っています。海外でまともな国として扱われません。まず先進国とは見なされないでしょう。投資では不利になり、国際会議では、発言に重みが無くなります。今でも、日本人男性の海外でのポジションは非常に低く、ほぼ相手にされません。共通の価値観を持たない、と見なされている以上、当然です。

2005年にフランスの経営大学院であるINDEADのマネジメントコースを受講した折、大変興味深い話を聞きました。基本的に国別・性別の差別をしない教育機関ですが、日本の大企業派遣の男性の受講には大変慎重だ、という話が出ました。発言が無い、協調性が無い、挙句の果てに、グループワークで一緒になった女性の参加者に、差別的発言をして、それ以降の参加不可になった人がいるというのです。しかも複数。”君が、キャリアを積む際、いかに大人であることと、忍耐強さが求められるか理解できるよ”と言われ、かなり複雑。当時ですらこの雰囲気でしたけど、今はもっと社会的な立場に対する要件レベルは上がっていると思います。

米国の大統領が、トランプからバイデンに変わったことも、今後大きく影響してくるでしょう。トランプさんは、かなりオールドスタイルの夫婦像でしたが、今度は違います。ずっと教育の現場にいる妻、それに初の女性副大統領。そういう価値観を持つ国のリーダーと、日本の政治家たちは、どう向き合っていくのでしょうか。

 

 

 

 

 

銀座のクラブ

自民党所属の国会議員が、銀座で深夜までクラブ活動していた、としてようやく離党しました。辞職させた公明党と違って、またもやグズグズした対応をした自民党、次の衆院選では、益々厳しい状況になりそうです。

ここで登場する”銀座のクラブ”、日本で最も高級な”接待を伴なう店”で、財界や政治家の人の密談場所で、「黒革の手帖」に出てくるような超美人ホステスが居る場所、だというイメージがあると思います。そしてその様子を小説にするべく、文豪の先生がいる、みたいな。

が、それは昭和中期の話。今はかなり状況が異なります。テレビを見ていたら、”銀座は日本の文化だから、こういうクラブも守っていきたいですよね”と語るおじさんがいたので、ちょっと感じたところを書いてみます。

水商売に、レベルの高い女性が集まった時代は確かにありました。そもそも女性が働く場が無く、一族の跡継ぎである兄や弟を大学に行かせるために、水商売しかなかった時代です。今であれば、起業したり、会社の組織の中で活躍できるような才覚がある方たちでも、選択肢は極めて限られていました。そしてそういう女性たちがいる場所が社交場になりました。銀座・中州・新地とかつては”名物ママ”がいて、貫禄もすごかったし、知性も素晴らしい方々でした。作家たちの支援者であった方もいますし、ママが出す会報誌の内容は、文芸誌より充実してました。

社会人になり、コンサルティング会社に勤務しましたが、この時代、幹部のほとんどは商社出身で、銀座が大好きな方たちでした。接待でも自腹でも、とにかくよく銀座に行く。で、連れていかれる・・（何故？）でも行ってみるとだいたいママが相手をしてくれて、悩み相談＆転職相談。帰り際には、上司に”この子の面倒ちゃんと見なさいよ！いらないんだったらウチでもらうからね！”との”ご指導”もありました。店を出るときには、お寿司やチョコレートを袋いっぱい（多分お客さんのお土産）持たせてくれて、”危ないから”と車も呼んでありました。バブル華やかなりし頃で、お店はキラキラしていて、とっても活気がありました。この時期、昭和の終わりごろでしたが、商社、銀行、不動産関係のビジネスマンが、実際に商談する場として機能していたと思います。

という良き記憶があった私は、会社の事務所とサロンを青山から銀座に移したことがありました。引っ越した後、内装工事に瑕疵があり、かつ地震への不安もあったため、早々にまた移転することになるのですが、数年間は、銀座のクラブ街にほど近い、銀座7丁目に”出勤”していました。ホステスさんへの営業活動もしたいと思って、知り合いに頼んでまたクラブ巡り。が、どうも前とは様子が違います。ママの代替わりももちろんあるのですが、銀座でトップクラスのお店に行っても、活気が無い。それに内装もくたびれていて、ホステスさんたちは、帰りにマイクロバスに乗っていきます。かつては見たことのない風景でした。で、そこで聞いた話は、”IT小僧たちは、遊び方を知らない、キャバクラと同じように思ってる。口のきき方を知らない”など、経営者への愚痴ばかり。それをそばで聞いているお客さんは、何となくくたびれたおじさんばかり。そして、何より驚いたのは、10年以上前のこの時期ですら、浮浪者が多く、治安の悪化がひどくなっていたことです。

もう、かつての銀座じゃないんだな、と思いました。インバウンド重視が銀座を変えた、という見方もありますが、もうその前から銀座は崩壊していたのです。バブル崩壊とIT関連の隆盛によって、顧客獲得の営業ルートが途絶えてしまい、安定収益が得られないオワコンになっていました。企業のコンプライアンスも厳しくなる中、接待費を持っている大企業の幹部も、銀座を使おうとはしません。そして、IT小僧たちは、キャバクラが大好き。かつ、モデルや芸能人との合コンで、銀座に行かずとも十分楽しい。そうやって、銀座を支える顧客は、もう長い事存在しない状況になっています。という訳で、銀座のクラブのビジネスモデルは完全に崩壊しており、”銀座のホステス””という肩書は、今やそれ以外の収入を得るためのお飾りでしかありません。それ以外の収入の道は、かなりの濃厚接触なので、コロナにとっては、まさにここは爆弾なんです。

さて、そんな銀座の数少ない優良顧客は、政治家です。地方から出てきて”東京デビュー”しちゃった地方出身の国会議員にとっては、古臭い銀座のホステスでも、まだキラキラした存在に見えます。地元にバレなければ、羽を伸ばすこともできます。銀座6丁目から7丁目あたりの、レストラン、すし屋、割烹、バーあたりでは、夕方ぐらいから同伴のカップルが増えます。3つ星フレンチも、席の半分ぐらいは、そういうカップルで埋まるのが普通です。自分でも払うし、企業におねだりもします。後で、補助金でお返しするので、こちらも原資は税金です。そして、国会議員が乗る黒塗りの車で、銀座の夜は埋め尽くされます。大昔、雅子さまがロオジェに真夜中まで長居して（これはこれで問題だけど）、銀座一帯が深夜まで通行止めになった騒ぎがありました。議員たちの黒塗り車も遠くに駐車せざるを得ず、おじさんたちは大行列をなして、車まで歩いたそうです。”あのバカ女！”とセンセイ方が大層お怒りであった、とのうわさ話が、しばらくの間挨拶がわりでした。経営者の人は、”仕方ないなあ”だったけど、センセイ方は本当に大変だった・・との話を聞き、いかに政治家が夜な夜な銀座に来ているか、改めて知りました。

今回、”コロナ禍なのに”とビックリなさった方も多いと思いますが、実はこれが国会議員の”当たり前”です。当たり前すぎて、コロナ禍であっても、ライフスタイルを変える事に気づかなかったのだと思います。”センセイが来てくれないとうちの店は潰れちゃう～”とのお願いに、”よしよし、何とかしてやるからな。”と本気で答えたでしょうし、それが自分の正義であり、男としてカッコいいことだと思ったことでしょう。”陳情を聞いていた”というフザけた言い訳も、それでまかり通ると、本気で思っているんです。こういうタイプの人は。今回の件が露呈して、またおかしな補助金制度が出来なかった分、良かったと思うべきか。（情けないけど）真面目な国会議員ももちろんいます。でも、自浄作用が無い時点で同罪です。企業がそうであるように、議員にもコンプライアンスの意識が必要で、そうでなければ国は潰れます。

そもそも、この”接待を伴う店”海外ではすこぶる評判の悪い業態です。日本の男女差別、女性蔑視、人身売買の証拠のような業態ですから。オリンピック前に無くなるとの噂もあったのですが、まだ元気に営業し、”補助金が足りないの～”とテレビにママが登場する様子を見ると、自民党議員が”陳情”を聞きいれたのでしょう。小池さんは、”接待を伴う店”嫌いで有名ですが、それは、国会議員時代の体験と無縁ではないように思います。

すでに完全オワコンで、実質的には税金で支えられている銀座の”接待を伴う”店。税金搾取の国会議員とともに、きれいさっぱり潰れて消えて欲しい、と切に願います。すでに、銀座のクラブに文化などありません。