梶川貴子のつれづれスパ日記：ウェルネスアリーナ

suicaペンギンのカレンダー

あっという間に12月。今年も本当に早かった・・。

12月のお楽しみが、suicaペンギンのカレンダー。うちのマンションに、このペンギンの生みの親であるイラストレーターさんが住んでおられ、年末のマンション幹事理事会で、お土産にくださいます。登場したときから大好きなキャラクターだったので、生みの親と同じ屋根の下！？とかなりハイテンションになりました（笑）

2017年の表紙はコレ

1月のイラストは、羽子板を持ってにっこり。

どの月も、ディテールが可愛くて、いつもなごみます。来年も良い年になるといいなあ、と思いつつ２０１６年、２０１７年の２つのカレンダーを机に乗せて、年の瀬を感じます。

 

電通問題の本質

電通の社員だった高橋まつりさんの自殺が、大きな社会問題になっています。報道で見るまつりさんは、才気溢れる活発な女性である印象で、大切な娘を失ったお母様のお気持ちを思うと、胸が締め付けられるような思いです。

電通側では、夜１０時に一斉消灯という措置を取っているようなのですが、これが根本的な解決になるとは思えません。日本の働き方にその原因があると思う今回の悲劇、私なりに思うことを記しておきたいと思います。

まず、広告代理店という業種ですが、日本の構造は特殊です。海外の仕組みでは、メディア枠の購入と広告などのクリエイティブは、まったく別の仕事で、別の会社が担っています。メディア購入は低付加価値、クリエイティブは、頭脳労働の高付加価値として扱われます。クライアント側は、広告にせよプロモーションにせよ、何等かの企画業務を依頼する際、必ずブリーフィングシートを提示することが求められ、契約書を交わすことが求められます。これが無ければ、業務は発生しません。まさに、No work, No payです。これが海外の常識です。が、これが日本になると、電通が作った常識として、メディア枠の購入と広告などの企画業務がセット売りされており、多くの場合、企画業務が”サービス”として無償もしくは低価格で付いてきます。クライアント側は、マーケや広告の素人であることが多く、ブリーフィングシートや業務範囲を明確にすることの訓練を受けていません。接待を通じて親しくなったマーケ担当者と電通側の営業担当者は、なあなあで仕事の内容と金額を決めていきます。契約書に詳しい記載はしません。その結果、業務内容の定義が無くなるのです。

電通は、極めて体育会気質の強い会社で、クライアント（お得意とも言います）の意向は絶対、という仕切りで社内の制作部門を率いていきます。が、その意向そのものは、極めて曖昧なものであり、営業の仕切りによっては、断ることも適切な内容に変えていくこともできるはずです。でも、それをせずに、ただ仕事を受けて、または変更内容をそのまま受けて持ち帰ると、社内で悲劇が起きてしまうことになります。

国内外多くの広告会社と仕事をした際、そのスタイルの違いに驚きました。ブランド&ブティックエージェンシーは、値段は高いわ変更できないわ、平気で断ってくるわと驚きのオンパレードでした。でも、確かにいい仕事をします。広告会社側が、企業戦略の請負人のような立場になり、クライアントを選ぶ場合もあるほどでした。確かに、電通は何でも受けてくれて有難い、無理を聞いてくれて助かる、と思うこともしばしばあったのですが、社員の明るさとか活気の面では大きな違いを感じていました。明らかに、高付加価値型と低付加価値型の違いが出ていました。

この驚きを感じたのは、1990年代の後半のこと。それからインターネットが普及し、グローバル化が進み、業務が効率化されるとともに、低付加価値の仕事の範囲が増えていきました。それでも、日本の会社の仕事の仕方は変わらず、結果、価値でなく量でカバーしようとする、その結果が長時間労働やサービス残業であり、過労死の原因を作ってしまうのです。

諸悪の根源のようび言われている、鬼十則は、自分で明確に業務を規定し、提案することができるなら、素晴らしい哲学だと思います。しかしながら、何も考えず、定義無く膨張した業務を、部下にやらせるため使われてしまうと、それは奴隷労働のようなルールにしかなりません。

働き方改革と、掛け声は賑やかですが、表面的なルールだけを規制してしまうと、持ち帰り残業を生み出す結果にしかならないのでは？と危惧してしまいます。規制でしばってもイタチごっこになるだけです。業務の定義や付加価値化という、日本企業にとって苦手な課題ではありますが、この解決に取り組まなければ、いつまでも悲劇は無くならないでしょう。

BCG50周年

Boston Consulting Group (BCG)のアルムナイパーティーが開催されました。今年は、設立50周年ということで、重鎮の出席もあり、一層賑やかな会となりました。

BCGは私が最初に勤務した会社で、世界的に戦略コンサルティングの草分けと言われています。私が入社した頃は、大手町にあって30名ほどしか居なかったと思います。その後、成長を続け、今や500名を超える集団になっており、多くの日本の大企業、外資系企業のコンサルティングを手がけています。

BCGでは、退社することを”卒業”と呼びます。そして、卒業した後も、繋がりが続いています。今では当たり前のように行われている交流や、年に1度のアルムナイパーティですが、以前はこんな雰囲気ではありませんでした。退社は何となく後ろめたい雰囲気もあり、辞めた人と連絡を取ることもコソコソする雰囲気がありました。クライアントを抱えている以上、守秘義務の厳しい業種ですので、情報が洩れることへの懸念があったのだと思います。

が、それもある時期に、”卒業生のネットワークは財産”との方針が出され、温かい繋がりが広がっていきました。今や、多くの企業に幹部として転職したり、ファンドに関わる仕事をしたり、公的機関に移ったり、政治家になったり、国の知恵袋になったりと、活躍の場が広がっています。時折、ビジネス誌で、ＢＣＧとマッキンゼーの卒業生ネットワークをテーマにした特集が組まれたりして、”この国を動かす”と表現されることがあるのですが、あながち大袈裟でもないな、と思うこともあります。小池知事のブレ―ンとして注目される上山教授はマッキンゼーの出身ですが、戦略コンサルタントの”ファクトベースで考える””ロジカルに人を説得する”スキルが、役立つ時代になったことを実感します。

新卒入社で入るにはハードルの高かった会社、今はやりのワークライフバランスなんて、ありませんでした。精一杯出し切っても、また次の山がやってきてダメ出しをされることの繰り返し。仕事が楽しかったかと聞かれれば、ちっとも楽しくなかったと答えるでしょう。でも、その数年間が、その後に続く”自分で仕事を面白くする”技を与えてくれたように思います。そして、そんな20代を過ごせたことや、無茶苦茶な中で、エネルギー値の高い人たちと共有した時間が、私の財産です。

エネルギー値の高い人たちは、早口でよくしゃべります。”私って大人しいなあ～”と感じる年に1度の日です（笑）

さて、50周年の今年、恒例のお土産BCGドラ焼も、50周年仕様になっていました。塩野にオーダーしたもので、これがとても美味しい！BCGの本と記念のボールペンもいただきました。さあ、今日も頑張ろう！

 

星のや東京

星のや東京に泊まってきました。

1階の入り口はこちら。

車寄せからの入り口はこちら。

入り口を入ると、季節のしつらえが迎えてくれます。予約の名前を告げると、靴を預かってくれ、そのまま2階へと進みます。

滞在中、スマホを触る事なく、リラックスして過ごしました。滞在中したことは、温泉＋スパ、それに夕食。あっ、それにテレビも見ました。星のやだけど（笑）。とってもうまく隠して（？）あります。

宿泊者以外は、入れない旅館なので、滞在中はとってもリラックスできます。最上階の温泉は、内湯から露天につながっているのですが、露天の上に広がる東京のド真ん中の空は、とっても開放感があります。夜には夜の、朝には朝の風情がありました。

旅館＝和食という先入観で夕食どきを迎えたのですが、伺ってみると、フレンチです、とのお答え。フレンチなんだ～と思って待っていたのですが、どのお皿も工夫が凝らされ、初めて尽くしで驚き！どなたのお料理なんですか？と尋ねてみたところ、ユカワタンの浜田シェフとのこと。和素材にこだわったフレンチで、季節感も満載なのですが、”なんちゃって”ではない、素晴らしいお料理でした。今年一番かなあ。

”お茶の間さん”のサービスも素晴らしかったです。温かく、さりげないサービスで、とっても感じのいいスタッフの方たち。お茶＋お菓子、朝食代わりのおにぎりがいただけるのですが、臨機応変なサービスは、まさに茶道のこころ。感心しきり。

人的サービスがこれだけ素晴らしいと、ちょっと惜しい点もいくつか気にはなりました。が、この大手町のど真ん中、ある意味恵まれていて、ある意味難しい立地です。このチャレンジはすごい！と思いました。

これからの進化が楽しみな宿、露天からの空を眺めにまた泊まりたい！

 

 

 

京都祇園

京都通の友人に誘われ、祇園に行ってきました。友人たちの古希のお祝いで、中里さんに。

祇園のお座敷と言えば、男性ゲストが普通なのでしょうが、今回は半数以上が女性（しかも着物）。お料理をしっかりいただき、謡を愉しみ、日舞も満喫。

うら若き、二人の舞妓さん登場！一気に華やかなになります。

日本人形のような可愛らしさ。そして、着物もスゴイ！

女性が多いグループということで、お酌よりもお喋りに花が咲き、色々聞いてみました。まず、お二人とも何と15歳！中学卒業後すぐにこの世界に入ったそうで、お一人は埼玉出身、そしてもうお一人は地元京都の出身。随分早い時期から、この道に入ることを決めたそうです。

日常のことを聞いてみると、とにかく毎日お稽古尽くしの日々だそうで、この日も朝はお茶のお稽古からスタートしたのだそうです。お茶、踊り、三味線とお稽古尽くしの日々で、厳しいと感じることもあるそうですが、楽しい！と笑顔で話してくれました。

着物の立ち居振る舞いといい、京言葉といい、この舞といい、まだ経験が浅いとはとても思えず、本当に日々頑張っているんだな、と何だか感動。二人とも、本当にしっかりしていて、話す内容も年齢を忘れさせます。道を決めた15歳は強い！そして、お姐さんたち、女将さんの教育の賜物。（ここも学びたいものです）

クールジャパンとか女性の活躍とか、世間では賑やかですが、この仕事こそまさに、日本の文化そのものであり、女性のキャリアそのもの。祇園が守っている日本の芸事は、本当に日本の財産だな、と思いました。

このところ、和風建築や、ニュー着物、茶碗などを見る機会があり、それはそれで”和”だと思っていましたが、ここ祇園に来てみると、質感の差を実感します。空間を構成する素材、着物の絹のつややかさ、染めの重なり、それに三味線の響きや、料理の器から、出汁の香りまで、ここは全てが本物。

この質感を保つこと、担う人を育てること、すべてに手間がかかる世界、でもこれが本当の日本なのだと感じた夜でした。

 

想い出の時計

夏から秋になると、皮ベルトの時計の登場回数が増えていきます。秋冬はヘビロテになりそうだったので、時計のベルトを交換してきました。

この時計、母の形見の品です。譲り受けた時は、母が使っていたままの状態で、黒のベルトがついていました。黒→ボルドーと付け変えて、この秋は、グレーにしてみました。

社会人になって、いくつか時計を購入し、海外のブランドのものも増えてきましたが、付けて落ち着くのはやっぱりこの時計。メンテナンスも、ベルトの付け替えも、伊勢丹の時計修理のコーナーでお願いしています。いつもとても丁寧に対応してくださるので、選ぶ時間も楽しみの一つ。

もう一つ、ベルトを交換しながら使い続けている時計がこちら。

これは、中学生になったとき、両親からプレゼントされたもの。黒の合皮のベルトが付いていました。学習塾に通っていたとき、テストのとき、いつも一緒でした。手巻きのこれまたシンプルな構造ですが、ン十年、故障知らずです。こちらも、何度かベルトを交換し、今はオリーブ色のベルトにしています。

２つとも、日本のブランド、ＳＥＩＫＯのもの。とっても優秀。今改めて見てみると、デザインも秀逸です。

10年経ちました

株式会社ウェルネス・アリーナを設立したのは、２００６年９月１日のこと。１０年経ちました。あっという間の１０年でしたが、それなりに多くの出来事があり、スパやセラピーについて、私が考えることも深まり、そして広がっています。１０年という節目に、自分の考えをまとめる作業を進めています。

さて、９月１日当日、私は宮崎におりました。

懐かしの宮崎県庁、そして他人とは思えない埴輪（よく似てると言われます・・）

ウェルネスをテーマにした講演のための宮崎入りで、日程は主催者側のご予定で決まりました。９月１日に宮崎に帰り、懐かしい方々にお目にかかることができ、そして、農業や健康プログラムについて話すことができ、何だか感無量。

台風の合間に訪れた宮崎、空はどこまでも青く、空気は穏やかでした。まぎれもなく、この地のエネルギーが私の原点なのだと実感したひとときでした。

 

ポーラのCM

ポーラ化粧品のCMが話題です。

”この国は、女性にとって発展途上国だ。限られたチャンス、立ちはだかるアンフェア。かつての常識はただのしがらみになっている。それが私には不自由だ。迷うな、惑わされるな、大切なことは私自身が知っている”

という強烈なコピー。

  http://news.livedoor.com/article/detail/11856517/

 

女性の活躍と煽る今の風潮に、ある種の気持ち悪さを感じていただけに、このCMが大反響を呼んでいるというニュースに、安堵しました。日本女性は冷静です。

本音をさらっと語る、素敵な広告です。

 

 

 

ギンザコマツの小坂さん

ギンザコマツの社長である小坂敬さんの出版を祝う集いがあり、行って参りました。

小坂さんとは、３０年近いお付き合い。いつお目にかかっても、穏やかでにこやかな笑顔で接してくださいます。そのお人柄ゆえに、今回も多くの出席者となり、広めの会場に変更になったほどです。全員、心からお祝いしたく、小坂さんに会いたいと思って集いました。

お祝いのスピーチの中で、皆様が口々に話されていたのが、”小坂さんに会って、嫌な気持ちになったことが無い”ということです。これは凄いことです。小坂さんは、話題豊富で、政治経済から、文化、芸能のことまで、楽しそうに話に加わってくださいます。話題が弾むと、時折否定的な話しぶりになったり、感情的になる重鎮系おじさまがおられるのですが、小坂さんにはそれが全くない。だからと言って、黙っているとかつまらなそうな顔をされることもない。異論をおっしゃっても、ウィットに富んでいて穏やか。”いやあ～、貴子さん、それはどうななあ”と言われても、素直に聞くことができますし、真剣に相談したときは、厳しい話も含めて、真摯にアドバイスをくださいます。

どんな経験を積めば、こんな人になるのだろうか？

との答えが、今回の本の中にありました。

長いお付き合いの割に、知らなかった小坂さんの経歴。フェアモントホテル（千鳥ヶ淵）と小坂ストアーのオーナーである、ということしか知らなかったのですが、１０年余り米国で過ごされたこと、フィリップスの日本支社長をなさっていたこと、小坂ストアーを継ぐことになった経緯など、”小坂敬ができるまで”を知りました。

この本を読んでいて感じたのは、学ぶこと・仕事をすることは、素敵な人になるためのステップなのだということです。小坂さんを知る方々、特に男性陣が、”小坂さんになりたい”と口を揃える憧れ感。

”小坂さんになりたい”　者のひとりとして、幸せな集いでした。

ちなみに、お土産として（内祝）としていただいたものがこちら。鳩居堂の便せんと封筒、絵葉書。これの銀座バージョン。鳩居堂のものは、書きやすくて大好き。使いたい、でももったいなくて使えない（でも使います！）。

 

 

 

蓮の花

満開の蓮の花！

蕾は少しピンクがかっています。

開くとこんな感じ。

７月中旬～８月中旬が蓮の開花時期とのことですが、今年は少し早いようです。蓮は、朝早くに花を咲かせます。早起きならではの風景。ご褒美というか、ご利益というか。