梶川貴子のつれづれスパ日記：ウェルネスアリーナ

サピエンス全史

話題の本、「サピエンス全史」上下巻を読みました。イスラエルの歴史学者が書いたこの本は、人間を”サピエンス”と表現し、誕生から現在までを俯瞰かつ客観的に表しています。

生物、化学、政治、経済と、それぞれの分野での歴史について書かれた本は多くありますが、このすべてを横断し、それぞれの関連性にまで言及した書籍は他になく、”ああ、なるほど！”と納得すること数しれず、かつ、そう感じる度に、この著者の頭の中はどうなっているんだろう、と感服しながら読み進みました。難しいテーマの本ではありますが、論旨が明確かつ、日本語訳がわかりやすいので、上下巻、ワクワクしながら読み進むことができました。

ちょうど、自分自身でも昨年から本を書いており、改めて色々勉強する機会がありました。その過程の中で、疑問点があり、自分なりに答えを出した部分がありました。何度も何度も考えて、これで良かったのかどうか脱稿してからも悩み続けていましたが、この本の中でも同じような理解があったので、”そうそう！”と共感しつつ、嬉しくなってしまいました。

20章からなるこの本ですが、原始時代から始まり、19章では文明は人類を幸せにしたのか？というテーマについて書かれています。その中で、セロトニン、ドーパミン、オキシトシンといった文言が出現します。生物学者の研究結果として紹介されているのが、人間の精神的・感情的世界は、給与や社会的関係、政治的権利といった外部要因ではなく、生化学要因から来る複雑なシステムによって決定されること、体内に生じる心地よさのみが、ヒトを幸せにできる、と明確に書いてありました。

私自身、スパの可能性に気づいたのは、この要素が大きかったのです。

スパを通じてヒトに興味を持つ中、こんな本も読みました。

こんな本も。

さて、「サピエンス全史」を読んで、最も印象に残ったくだりは、”あとがき”です。完結にまとめられていますが、人間を”いつまでも満足しない、不満で無責任な神”と表現し、警鐘を鳴らしています。

本文の中で、スペインやイギリスが海外に乗り出し、次々に植民地化・奴隷化していくくだりがあるのですが、興味深いのは、もともと文化レベルが高い国であっても、外の国を侵したり征服することに興味が無かった国もあったと書かれていることです。植民地化→第一次世界大戦→第二次世界大戦と続く世界は、いくら食べても満足しない餓鬼のように、もっともっとと欲しがった貧しさの結果だったのだと感じます。

結局、そのベースにあるのは、周りが自分より下等であると考えてしまう愚かさであり、人類がこの後幸せを手にできるかどうかは、自分自身を見つけて充足感を学ぶことができるかどうかなのだ、と思いました。

そして、この本では、種としてのアプローチの中、家畜についても言及されています。牛も豚も鶏さえも、感情を持っていること。親から引き離されて食料として育てられることの残酷さ、一方的にヒトの食料にされた命が食料廃棄という形で、更に残酷な扱いを受けていることが書かれています。私はベジタリアンではないので、肉も魚もいただいていますが、改めてこの命をどういただくのか、深く考えさせられました。

スパでは、植物も含めて自然の恵みに感謝し、ヒトも自然の一部として考えます。健やかで心地よい状態にあることを、wellness, well-beingと表現し、自分自身のコンディションを整え充足感を保つことが、周囲の幸せにつながる、という考えです。このスパ的な考え方、生活を多くの伝える意味、やっぱりある！と確信できました。

インターコンチネタルホテル大阪のジャム

インターコンチネタルホテル大阪に滞在し、朝食タイム。いつもながらとっても美味！

テーブルには、ふんだんにオリジナルのジャム＆はちみつが並んでいます。普段はあまり使わないのですが、珍しい名前が目に入り、手に取ってみました。Hyu・・・ええっと、”Hyuganatsu"そう、日向夏だったのです！

食べてみると、これまた美味！思わずボトルの裏を見ると、何と宮崎産でした。

他のは？と思って見てみると、イチゴとブルーベリーも宮崎産。原材料も宮崎、加工も宮崎です。

嬉しかったのは、どれもほぼ手作りの味だったこと。私の好きな”少ない原材料の種類”。果物＋グラニュー糖＋固めるもの　ぐらい

素敵なボトルに、インターコンチネンタルホテルのカッコいいブラックベースのシールで、お洒落にならぶ宮崎産のジャム。野菜やお肉だけじゃなくて、こんなところまで・・。出世したなあ、なんて思わず笑顔になってしまう朝でした。

働き改革と一人前になること

毎年、仕事はじめの頃には、経済団体の賀詞交歓会の様子が報道されます。例年は、”今年の賃上げは？”との質問が多いのですが、今年は”働き方改革”についての質問とその受け答えのシーンを多く見ました。さすがに、電通社長の引責辞任は、大きかったということでしょう。

さて、今年最初に美容院に行ってみました。担当の美容師さんが１８年の勤務の後、独立なさるとの挨拶がありました。ここ数年間お願いしていたので、私もこれからどうするか考えなくてはなりません。ちなみに、今の美容師さんにお願いする前きっかけも、同じお店の方の独立開業でした。お店自体を気に入っているので、この１０年ずっと同じお店。美容師さんは３人目です。ご本人は、さらっと口にしただけで、いつも通りだったのですが、その後輩の方々は、色々悩みがあるらしく、カラーの合間などの待ち時間に、色々話をしました。

”なかなか人が育たない””どう教えていいかわからない”という悩みでした。これまで、美容師さんは、独立開業がゴールで、勤務店での日々はそれに向けての修行期間、というのが一般的な考え方でした。だからこそ、高度な技術や接客を誇る店に入り、できるだけスキルアップをすることを目指します。開店前、開店後に自主練するのは普通のことでした。しかしながら、今やこれも限りなくブラックに近いグレーなので、やり方を変えたのだそうです。

ちなみに、ここのお店は、サービスと技術の高さでは定評があります。が、ここ数年は気になることが増えました。ああ、そういう事だったんですね。好きなお店で、担当が変ってもレベルは維持されるという安心感があったのですが・・う～ん、悩ましい。

 

 

 

忠臣蔵

あけましておめでとうございます。今年の年末年始、東京は快晴で穏やかでした。

日本のお正月といえば、時代劇！定番の忠臣蔵を楽しみにしていたのですが、テレ東もやる気配なし。時代に合わないという判断だったそうです。時代に合わない？？と幼少期から忠臣蔵に親しんで育った私としては、不思議な感じだったのですが、ふと先日見た文楽を思い出しました。

私が観たのは、「仮名手本忠臣蔵」。時代劇の筋とは異なるのですが、基本の流れは同じです。早野勘平という武士が、討ち入りに加わりたいものの、資金が無い、これを妻おかるの両親が工面する、という筋書きです。色々不幸な偶然が重なり、義父が亡くなってしまい、資金（小判）の行き先も怪しくなってしまいます。

これはすごい！と思ってしまったのは、この資金は、妻おかるを売って得たものであるということ。それが夫、ひいてはその先にいる元主君に対する忠義であり、両親も快く承諾しているという点です。こういう話は、歌舞伎でも文楽でもよくプロットとして使われますが、日本の場合、”美談”なんですね。

考えてみれば、忠臣蔵そのものも、お城で賄賂を断っていじめにあう→いじめに耐えかねてカッとして刺してしまう（でも失敗）→お家取り潰しで全員路頭に迷う→いじめた本人に仕返しをする。しかも何十年もたってから、という史実。今なら、さしずめ、世間知らずの若社長が失態をやらかして倒産してしまう→それが許せず残った社員で原因になった老練な経営者に復習をする、自分たちは死刑も辞さず、という滅私奉公物語です。加えてその過程で、活動資金を得るため女房を売る、と言うのが今回のサイドストーリー。

幼い頃から見て来た忠臣蔵、雪道を進む姿はかっこいい～と思っていましたが、冷静になってみれば最低の話です。

確かに、時代に合わないどころか、今やこんな話は社会の害毒でしかありませぬ。お家のためなら自分の命も家族も顧みない、女房は身を売ってても夫に尽くす、などということが、美談・美学として何百年も語り継がれたわけです。そりゃあ、特攻隊という発想も出てくるだろうし、企業戦士と言う言葉も出てくるというものです。”お上”がおバカでも、そのおバカを支えるのが、しっかり者の番頭さんの務めで、その理不尽さを飲み込むことも、また美学。日本のお神輿経営とか、政治家は二流でも国民はじっと我慢してエライ！という風潮は、長年のこういった洗脳活動の結果なのかも。

太夫のろうろうとした語りは素晴らしかったけど、この筋はいただけないわ～と、冷静に見つめてしまった長丁場の舞台でした。時代劇好きとしては寂しいお正月でしたけど、”時代に合わない”と判断したことは、未来に期待が持てるのかも。と思った年明けでした。

京都で見つけたすぐれ物

カンラスパの立ち上げ準備のため京都入りしている時、スタッフにお薄の点て方を練習してもらいました。大阪でも練習していたので、上手にできるのですが、ちょっぴりダマができてしまいます。これは腕の問題ではなく、お茶の準備の問題。

お茶を篩う道具を買うかなあ、でも、片付けが大変だし・・。と悩みつつ、ネットで調べていたら、簡易なものを丸久小山園さんが扱っていると掲載されていました。何と朝9：30～営業しておられるようなので、早めにホテルを出て行ってきました。

目当ての品はコレ

その名もズバリ”抹茶篩い缶”。

こうやって使います。

ケーキやクッキーを作る時、粉を篩いにかけるように、抹茶もこの工程でふんわり美味しく、ダマなく点てたられます。専用の道具があるのですが、缶から缶に移し、また缶に移す中、手間がかかるのに加え、抹茶がどんどん減ってしまうので、少量を篩うには、もったいなくて使えません。（ケチ？）

何かもっと手軽で便利なものが無いかなあ、と思っていたので、本当に嬉しくて、店舗用と自分用に3セット購入しました。今回の京都出張最大のヒットです！

アンテルーム京都

アンテルーム京都に泊まってきました。アートなホテルとして話題のお宿ですが、居心地の良さも絶品でした。

エントランスはこんな感じ。

よく雑誌に登場しているインスタレーションがコレ

企画展の展示も本格的

ゲストルームへの表示もステキ

アーティストとのコラボルーム

長期滞在者向けのランドリールームもあります。

和なお庭も違和感なく調和

どこに行っても、ザワザワした雰囲気がある京都のホテルなのですが、ここは穏やかな空気が流れていて、とっても居心地が良いのです。ゲストタイプは本当に様々で、日本人の一人旅、夫婦、家族、海外からの旅行客など、本当にバラバラ。多分共通しているのは、何等かの手段で見つけたこのホテルを気に入ってやってきた、ということぐらい。

だからなのか、初めて会った人にも親近感がわきます。私は到着した後、女性二人組とエレベーターが一緒になりました。日本人かと思ったら台湾からの旅行客でした。京都は初めてなの、と嬉しそうでした。一人旅の人が多いのは、朝食の時間に気がつきました。各々自由にゆっくり楽しみ、ロビーのアートを眺めたり、スマホで撮影したり。

朝食がこれまた素敵なのですが、美味しくで撮影するのを忘れてしまったので、それはまた今度。近日公開！ということで。

逃げ恥の百合ちゃん

大人気になったドラマ、”逃げ恥”。大河ドラマと、一話完結型（相棒とか）じゃないと続かないので、ストーリーが連続するドラマはほとんど見ないのですが、たまたま見続けたまま、ようやく最終回間近になりました。私は夜がとっても早いので、10時スタートの番組を見続けるのは、結構努力が要りました・・。

とはいえ、若者の恋愛に今更共感できるはずもなく（ちょっと悲しい）、共感するのは、周囲にいるちょっと変わってて、ちょっと悲しいキャラの人々です。中でも、リアルに感じるのは、石田ゆり子が演じる”百合ちゃん”。化粧品会社のキャリア職で、自分の立ち位置にも、部下との関係にも、恋愛にも、人生にも悩んでいる、という設定。

女性の働き方改革！なんて大袈裟に騒がれていますが、この百合ちゃんの置かれた微妙～な立場が、女性の迷いのリアルだと感じます。この原作者はとっても鋭い！

百合ちゃんは、化粧品会社のマーケ関連の管理職。美人でセンスも良し。過去にもそれなりの恋愛経験あり。部下もたくさん、収入もそれなり。普通に考えれば羨ましがられるようなキャリア女子。でも、頑張れば男性上司に疎まれ、緩くすると女子部下に突き上げられ、ちょっと厳しく注意すればパワハラと言われ、産休や育休の権利を主張する女子社員が山ほどいて、それをカバーするために休日出社をする日々。頑張っても褒めてくれる人はすでにいなくて、”あの人なんであんなに頑張るの？”と陰口をたたかれる。実は本人も少なからずそう思っている。本人はもともとそれほど頑張るつもりもなく、結婚して専業主婦になっても良かった、でもタイミングを失っているうちに、同期からは”私たちの希望の星”なんて言われてしまう。でも、そう言う同期には素敵な旦那様と可愛い子供。

今の日本の会社で見る、女性管理職は、まさにこの百合ちゃんタイプ。ガツガツタイプは、もっと早くに消えてしまい（多分退職している）、管理職になっているのは、調整型で丸く収めるのが上手なタイプ。本人は真面目なので、それを周囲が望むならと、責任感をもって頑張ってしまう。でも、すご～く出世したいとか、成し遂げたいことがあるわけではなくて、小さな幸せで十分、むしろ一人の老後の方がよっぽど心配。小さな幸せを求めて恋愛もしたいけど、寄ってくるのは”都合のいい女”を求める不倫目当ての男ばかり。

日本のキャリア女子は、専業主婦世代の長年の想いを背負って誕生しました。フルタイムで仕事をしようと思えば家庭を諦めざるをえなかったり、仕事と結婚は両立できても、子供を諦めたりした時代。そこまでの勇気が無くて結婚を選んだ人の多くが、男尊女卑文化の結婚生活に耐え、自分の夢をわが子に託して数十年。でも、それで手に入れた素敵な服やバッグなどのブランド品は輝きを失い、結婚する＝女の終わりというライフスタイルも大きく様変わりして、お洒落ママがメディアの主役になりました。ひっつ目髪＋赤ちゃんおんぶ→ゆるふわパーマ＋巨大バギーはその変化の象徴です。

このテーマをメインに据えると、あまりにディープになってしまうだけに、サブの扱いの方が程よく胸に染みます。メイン二人の展開は、何となく予想がつくだけに、百合ちゃんのこれからに興味大の私です。

 

京都で歌舞伎

京都通の友人に誘ってもらい、歌舞伎を観てきました。京都の歌舞伎と言えば、南座が有名ですが、耐震工事中とのことで、今年は先斗町での顔見世興行です。

源平合戦をモチーフにした実盛物語や、道楽息子と芸者を描いた人情物の廓文章など鑑賞。今では、芸術作品みたいに扱われている歌舞伎ですけど、当時は流行物だったので、当たる当たらないで、脚本を書く人は大変だったようです。役者の良しあしもあるし。

ふと感じたのは、どの作品にも、人の情とか恩が根底に流れていること。特に親子の情愛や恩ある人への忠義は基本中の基本。何とも温かいなあと思いました。

一歩劇場を出ると、スマホゲームに興じる若者たちの姿。攻撃したり怪物を集めるのってそんなに面白い？

美しく色どられた劇場に、お洒落して出かけ、趣向をこらした大道具に満ちた場面展開を見て、人情をぐぐっと感じて、そしてお食事して帰る。昔の日本って文化度高く豊かな世だったんだなあ、などと感じつつ歩いた鴨川沿いでした。

 

suicaペンギンのカレンダー

あっという間に12月。今年も本当に早かった・・。

12月のお楽しみが、suicaペンギンのカレンダー。うちのマンションに、このペンギンの生みの親であるイラストレーターさんが住んでおられ、年末のマンション幹事理事会で、お土産にくださいます。登場したときから大好きなキャラクターだったので、生みの親と同じ屋根の下！？とかなりハイテンションになりました（笑）

2017年の表紙はコレ

1月のイラストは、羽子板を持ってにっこり。

どの月も、ディテールが可愛くて、いつもなごみます。来年も良い年になるといいなあ、と思いつつ２０１６年、２０１７年の２つのカレンダーを机に乗せて、年の瀬を感じます。

 

電通問題の本質

電通の社員だった高橋まつりさんの自殺が、大きな社会問題になっています。報道で見るまつりさんは、才気溢れる活発な女性である印象で、大切な娘を失ったお母様のお気持ちを思うと、胸が締め付けられるような思いです。

電通側では、夜１０時に一斉消灯という措置を取っているようなのですが、これが根本的な解決になるとは思えません。日本の働き方にその原因があると思う今回の悲劇、私なりに思うことを記しておきたいと思います。

まず、広告代理店という業種ですが、日本の構造は特殊です。海外の仕組みでは、メディア枠の購入と広告などのクリエイティブは、まったく別の仕事で、別の会社が担っています。メディア購入は低付加価値、クリエイティブは、頭脳労働の高付加価値として扱われます。クライアント側は、広告にせよプロモーションにせよ、何等かの企画業務を依頼する際、必ずブリーフィングシートを提示することが求められ、契約書を交わすことが求められます。これが無ければ、業務は発生しません。まさに、No work, No payです。これが海外の常識です。が、これが日本になると、電通が作った常識として、メディア枠の購入と広告などの企画業務がセット売りされており、多くの場合、企画業務が”サービス”として無償もしくは低価格で付いてきます。クライアント側は、マーケや広告の素人であることが多く、ブリーフィングシートや業務範囲を明確にすることの訓練を受けていません。接待を通じて親しくなったマーケ担当者と電通側の営業担当者は、なあなあで仕事の内容と金額を決めていきます。契約書に詳しい記載はしません。その結果、業務内容の定義が無くなるのです。

電通は、極めて体育会気質の強い会社で、クライアント（お得意とも言います）の意向は絶対、という仕切りで社内の制作部門を率いていきます。が、その意向そのものは、極めて曖昧なものであり、営業の仕切りによっては、断ることも適切な内容に変えていくこともできるはずです。でも、それをせずに、ただ仕事を受けて、または変更内容をそのまま受けて持ち帰ると、社内で悲劇が起きてしまうことになります。

国内外多くの広告会社と仕事をした際、そのスタイルの違いに驚きました。ブランド&ブティックエージェンシーは、値段は高いわ変更できないわ、平気で断ってくるわと驚きのオンパレードでした。でも、確かにいい仕事をします。広告会社側が、企業戦略の請負人のような立場になり、クライアントを選ぶ場合もあるほどでした。確かに、電通は何でも受けてくれて有難い、無理を聞いてくれて助かる、と思うこともしばしばあったのですが、社員の明るさとか活気の面では大きな違いを感じていました。明らかに、高付加価値型と低付加価値型の違いが出ていました。

この驚きを感じたのは、1990年代の後半のこと。それからインターネットが普及し、グローバル化が進み、業務が効率化されるとともに、低付加価値の仕事の範囲が増えていきました。それでも、日本の会社の仕事の仕方は変わらず、結果、価値でなく量でカバーしようとする、その結果が長時間労働やサービス残業であり、過労死の原因を作ってしまうのです。

諸悪の根源のようび言われている、鬼十則は、自分で明確に業務を規定し、提案することができるなら、素晴らしい哲学だと思います。しかしながら、何も考えず、定義無く膨張した業務を、部下にやらせるため使われてしまうと、それは奴隷労働のようなルールにしかなりません。

働き方改革と、掛け声は賑やかですが、表面的なルールだけを規制してしまうと、持ち帰り残業を生み出す結果にしかならないのでは？と危惧してしまいます。規制でしばってもイタチごっこになるだけです。業務の定義や付加価値化という、日本企業にとって苦手な課題ではありますが、この解決に取り組まなければ、いつまでも悲劇は無くならないでしょう。